读《腾讯传》后感
上周就开始阅读了，作为一个伴随着腾讯长大的80后，同时也身处互联网中的网中人还是挺有感触的。
其实在追新这方面我还是挺后知后觉的，除了饭否和豆瓣是第一时间开始用的，其他基本都很落后，98年开始上网，一直到01年才开始申请QQ号，微信号更是在微信红包大战的时候才申请了。而书中说的msn在06年已死，可我居然一直用到07年底，而360的东西更是从来没接触过。
对于腾讯这个公司，其实在11年以前是没有什么好感的，抄袭的王者，但是读罢以后发现还是小看了他们，其实也是自己没有很深的思考和阅历导致的。08年做视频，总觉得很简单，不就是视频文件分割走CDN，而自己负责的恰恰就是CDN，我所看到的也就是CDN，而对于调度，p2p，合并，加速视频流这些居然都视而不见。其实这些才是这家公司的核心啊，至于CDN这些都是很外围的，用自己和别家区别不大（akamai除外）。
对于即时通讯原先也没有多少了解，只是抓过几次包没有深入的分析，抓包也只是为了黑人QQ号而已，但是即时通讯的本质并没有过多的去想。不过书里过多的写的都是商业的东西，基本就是一个在线支付的进程，支付越快捷，腾讯就赚的越多，从早期还要邮局汇款，声讯电话分成，到游戏点卡，广告，微信支付，越快捷就越激发人内心冲动的魔鬼。而在一线城市现在出门都完全不需要带现金和信用卡了。
这书里最多的篇幅就是写了腾讯历史上大大小小的战斗。 其中我有印象的就是跟新浪UC，网易泡泡，msn，盛大，51，360，微博这些战斗。感觉每一次都能把腾讯搞死，但人确实活过来了。一家公司，一个人不经历这些战斗也不会真的成长起来。看完这本书最大的感受其实就是这一部分。也明白了msn是怎么死的，51是怎么起来的，盛大怎么太超前弄成先烈的，红衣教主是如何进行偷袭的。
下面一些事书里的一些干货了： 腾讯的产品线越来越长，研发与市场出现了脱节现象，互联网的特点就是一月三变，信息一旦跨部门传递，效率自然下降。 当时有盛大模式与网易模式之争，盛大将开发与运营分列开来，一个团队专事开发，一个团队专事运营，而网易则合二为一，实行的是项目制。后者的模式在一开始很困难，因为负责团队的头儿往往是技术出身，对运营一窍不通，可是长远看，就可以倒逼出一批有运营头脑的技术主管。我选择了网易模式。 我们清晰看到了经典的腾讯式运营：锁定一个“真实的诉求点”，在用户体验上力争做到极致–从庞大的用户基数中抓取消费群–在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务–持续优化，尽力延长产品的生命周期–寻找新的诉求点。