周六球球在楼下玩了会之后居然给抱着一只纸箱子回家，一看里面有只小鸟，球球说这只小鸟受伤了，他也是别的小朋友给他的。
我心说这下得完蛋，这受伤的小鸟能活几天啊，这到时候死了又得哭的死去活来的。
球球拿回家后给小鸟换了一个窝还，给小鸟喂了水和小米，但是好像还不会自己吃，自己查了说是要喂奶，这赶紧给阻止了，没有听说小鸟要喝奶的。
第二天一查这个鸟是斑鸠，鸠占鹊巢的斑鸠。怪不得被其他麻雀从窝里给赶出来后掉地上了。这个斑鸠妈妈就是不怎么讲究啊，也不给自己吃饭。
下午球球居然把鸟连着盒子一起带出去了，给小朋友们看，小朋友们各种抱和抚摸。我也听到了小朋友说是斑鸠掉在了树下的水泥地上，所以才这么严重的。
晚上球球就把小鸟和盒子一起拿回家了。
一直感觉云计算（cloud）这个词让大家比较晕。不过也不是我晕，当年robin，pony这些人不也没看懂的，记得robin当年还说过框计算这种，基本还是没明白。
现在这一代（互联网原住民）都把网络生活当作是自然的事情，刷小红书，刷B站，淘宝购物，美团外卖这些。
其实这些互联网服务都是依靠互联网数据中心（IDC）来提供服务的，你访问的文字，图片，视频，在线购物都是需要通过网络连接到IDC。在以前IDC是一个大家都并不了解的东西，记得当年去魔都武胜路机房这些都需要层层审批，非常的麻烦，要上个设备更是麻烦了，现在这些IDC每年两会期间都会禁止上新货者下设备。
这些IDC都会放在一些专业的建筑中，需要消防，电力，网络运营商，以及对于建筑物的抗震水平必须达到8级。当年天津港大爆炸的时候，有前同事当时就在附近的IDC中，IDC里的服务器和交换设备也都很正常，这里面是相当安全的，第二天企鹅派车把他们都接走了。
以前要出了不好的网络舆情，很多帽子叔叔还是会拔网线的。主要还是当时的封禁手段有限，IDC管理的大叔大妈只会拔电源这种方式。
在互联网行业，SRE的工作经常实际上看不出来，很多不懂的老板就觉得你们是多余的，这不系统一整年都好好的运行着，为啥还要这些人嗯？
还有你非常需要一些材料来支持你的晋升和加薪。
所以我们需要自己写一份文档来列出自己的成就。
下面这个是Julia Evans和Karla Burnett在《SRE工程师应知应会97件事》里列出的对应文档的参考结构。
今年的目标（你真的关注过安全吗？在团队中建立一种代码审查的文化）。
明年的目标。
项目（描述你的贡献及对公司的影响。通过数据表达是最好的方式）。
指导和领导工作（包括社区建设和职业生态构建工作）。
设计和记录（保留你写的设计文档和其他文档）。
你学到了什么。
工作之外（会谈！博文）。
第一代SRE是2016年以前Google内部的团队的，至于他们内部的组织架构是怎么样的，我们其实都不大清楚，Google也从来没有披露过，只是靠着《SRE》这本书推测是一个单独的团队。
第二代SRE就是很多大型互联网公司根据Google书中提示的，建立了一个独立的SRE团队，一般这个团队是归属于运维团队中的。
但是在实际的运行中，有一些问题是需要解决的。比如很重要的一点就是SRE需要去推一些稳定性的事情，需要跟产品和开发团队进行沟通，毕竟做了稳定性的事情后，那产品的功能迭代的事情就要减少。而且也未必很多开发团队愿意干这个事情。因为很多所谓稳定性的事情大部分都是重要但不紧急的。
这个时候需要SRE团队跟产品和开发团队进行沟通和排期。
这个时候如果公司内部各个团队沟通工作做的比较好的情况下，这些事情还是比较好推进的，比如我之前在X信的时候，因为从CTO到底层研发同学都非常关注可用性和成本，同时SRE和运维同学的水平又得到大家广泛认同，这个时候就是容易推进各项事宜的进展。这些可用性项目也是写入到CTO和各个研发负责人的OKR中的。
但是如果公司内部各个团队本来就是各自独立的，比如我在X右的时候，各个研发负责人各自维持一摊事情，就算是CEO来管也未必听。那你说这个事情应该怎么推进了。在强力推进了几个事情后，发现了这些问题，很多事情只能私下跟人好好聊聊，聊通了之后再名义上走一遍流程。但是后面发现在老板的OKR上也很少有这些事情。
上次去车展感觉好像是2000年的时候，还是在魔都呢，那还是一个懵懂少年呢。看到的都是一些进口或者合资品牌。这次已经带娃来参观了，而进口和合资品牌已经沦为了背景板。
我们是从南入口进入的，先是看的是E1场馆，这个已经被奇瑞给包场了，据说奇瑞运来了1600个老外来参观，奇瑞和上汽之前一直是大宋出口大厂。
奇瑞我感觉主要主打的就是越野车，G700还是不错的，本来还想领个小礼品，但是过程有点复杂，需要各种授权并去各种地方打卡，对于我这种懒人来说还是算了。球球在各个版本的G700上走坐上主驾位置上，但是没啥感觉。
E2场馆是三家合体，一半是被蔚来占了，然后是小鹏和X界。
蔚来因为发布乐道L80，这是5座的L90，长度也到了5365毫米了，这个感觉5座的车有点大了，而且现在蔚来还不支持给选用60度电池的用户降价了，这个有点不厚道了，其实大家还是希望平时用60度，等跑长途的时候再换到85度。不过对于厂商来说这个并不是好事啊。不过L80的价格还是很实惠啊，对比蔚来es8便宜了大概15万左右了，就是品牌看着比蔚来要低一点了。
不过因为是乐道车主，那也上楼了，从上面看整个场馆，那确实视觉会非常好。看着萤火虫这个小车很有意思，还有几套外衣。
因为球球爱吃牛腩，最近买的巴西牛腩感觉太肥，于是转头买国产牛肉。
麦德龙一直觉得是比较靠谱的，于是在上面买了1.5KG的牛腩。
送来的时候连个冰袋都没有，就直接在外面套了个铝箔保温袋送来了。
还有个问题就是这个肉是3月出的，虽然保质期是45天，但是这个也是快要过期了。
我们家有个传统，就是这种大块的肉都会切开分装一下，不然每次都要整块解冻。可一打开塑料包装，一股难闻的臭味就扑面而来。
本来以为是肉在里面包的时间长了，可打开后切的时候，还是能够明显的闻到臭味。
昨晚跟之前同事吃饭，大家刚好说起AI替代的事情，当时我说这种与人打交道的工作暂时是不会被替代的，无论是销售，售前，售后这些。毕竟随便哪个甲方暂时还都不希望来个机器人给你服务。
然后晚上又听了emma的碎碎念《AI会取代我的工作吗？》，想不到她一个华尔街金融从业者会说这个。
根据emma的指引，于是就产生了本文。
你看现在但凡是个技术大会就没有不说ai的，好像不说ai就落伍了一样。同时各行各业也都在说ai代替人类工作的事情。
那我们先看看运维工作的ai可替代性怎么样。
2023年openai写了一篇《LLM对于劳动力市场的影响》
昨天跟之前同事吃饭，但是因为她有个手机在我这里修，但是没有修好，所以就还给人家了。
但是我记得人当初给我的时候是包含了一个优盘的，于是我就问了下同事，是不是还有个优盘，人说是移动硬盘。我找了一下家里就发现一个Hitachi的移动硬盘，但是我记得这个移动硬盘是之前买的wii里带的，这个移动硬盘都是游戏。然后同事还发我了一个移动硬盘照片。但是我怎么都想不起来在哪里。
于是问了下球球，是不是你经常拿出来看丢哪里了？ 你好好想想。然后球球说从来没有拿出来过啊。也没有见过。
这下奇怪了，虽然球球这么说，虽然我表面上是相信他说的，但是内心里还是没有相信，还是自己到处找，一无所获。
后来球子下班回家了，见我正生气的找呢，然后就说是不是在我妈那儿，我突然脑子里想起来一个印象，一个红色边框的，黑色的sandisk移动硬盘，好像是之前拿公司去了。然后搬家的时候的就放妈那里了。
要说真是很神奇，球子一说在妈那里，我就立刻脑子里有了印象。这大脑的记忆力确实很神奇，这个也是硅基无法比拟的。
《sre工程师应知的应会的97件事》里第一篇就是用6个词来概括sre,作者用到了：度量、分析、决策、行动、反思和重复。
这个其实是一个环状结构。
首先我们要确认为何度量，我们这个度量的东西是否是用户真正感知的。拿我比较了解的sns和im来说，那自然是登陆，守法消息，搜索添加好友，添加组什么的。这些就必须放入到我们SLO。
但是这个标准并不是越高越好，不是一切都要99.9999%，用户也不是要求这样的。比如之前有见过一家智能手表厂商，有一年他们在北美的腾讯云挂了一天，他们就这样等待腾讯云修了一天，挂了就挂了，因为对他们来说数据并没有丢失，都是存放在手表本地的，只是上传和找寻好友这些功能没有了，但是对于这种厂商来说数据一致性是最重要的。