在互联网行业，SRE的工作经常实际上看不出来，很多不懂的老板就觉得你们是多余的，这不系统一整年都好好的运行着，为啥还要这些人嗯？
还有你非常需要一些材料来支持你的晋升和加薪。
所以我们需要自己写一份文档来列出自己的成就。
下面这个是Julia Evans和Karla Burnett在《SRE工程师应知应会97件事》里列出的对应文档的参考结构。
今年的目标（你真的关注过安全吗？在团队中建立一种代码审查的文化）。
明年的目标。
项目（描述你的贡献及对公司的影响。通过数据表达是最好的方式）。
指导和领导工作（包括社区建设和职业生态构建工作）。
设计和记录（保留你写的设计文档和其他文档）。
你学到了什么。
工作之外（会谈！博文）。
第一代SRE是2016年以前Google内部的团队的，至于他们内部的组织架构是怎么样的，我们其实都不大清楚，Google也从来没有披露过，只是靠着《SRE》这本书推测是一个单独的团队。
第二代SRE就是很多大型互联网公司根据Google书中提示的，建立了一个独立的SRE团队，一般这个团队是归属于运维团队中的。
但是在实际的运行中，有一些问题是需要解决的。比如很重要的一点就是SRE需要去推一些稳定性的事情，需要跟产品和开发团队进行沟通，毕竟做了稳定性的事情后，那产品的功能迭代的事情就要减少。而且也未必很多开发团队愿意干这个事情。因为很多所谓稳定性的事情大部分都是重要但不紧急的。
这个时候需要SRE团队跟产品和开发团队进行沟通和排期。
这个时候如果公司内部各个团队沟通工作做的比较好的情况下，这些事情还是比较好推进的，比如我之前在X信的时候，因为从CTO到底层研发同学都非常关注可用性和成本，同时SRE和运维同学的水平又得到大家广泛认同，这个时候就是容易推进各项事宜的进展。这些可用性项目也是写入到CTO和各个研发负责人的OKR中的。
但是如果公司内部各个团队本来就是各自独立的，比如我在X右的时候，各个研发负责人各自维持一摊事情，就算是CEO来管也未必听。那你说这个事情应该怎么推进了。在强力推进了几个事情后，发现了这些问题，很多事情只能私下跟人好好聊聊，聊通了之后再名义上走一遍流程。但是后面发现在老板的OKR上也很少有这些事情。
上次去车展感觉好像是2000年的时候，还是在魔都呢，那还是一个懵懂少年呢。看到的都是一些进口或者合资品牌。这次已经带娃来参观了，而进口和合资品牌已经沦为了背景板。
我们是从南入口进入的，先是看的是E1场馆，这个已经被奇瑞给包场了，据说奇瑞运来了1600个老外来参观，奇瑞和上汽之前一直是大宋出口大厂。
奇瑞我感觉主要主打的就是越野车，G700还是不错的，本来还想领个小礼品，但是过程有点复杂，需要各种授权并去各种地方打卡，对于我这种懒人来说还是算了。球球在各个版本的G700上走坐上主驾位置上，但是没啥感觉。
E2场馆是三家合体，一半是被蔚来占了，然后是小鹏和X界。
蔚来因为发布乐道L80，这是5座的L90，长度也到了5365毫米了，这个感觉5座的车有点大了，而且现在蔚来还不支持给选用60度电池的用户降价了，这个有点不厚道了，其实大家还是希望平时用60度，等跑长途的时候再换到85度。不过对于厂商来说这个并不是好事啊。不过L80的价格还是很实惠啊，对比蔚来es8便宜了大概15万左右了，就是品牌看着比蔚来要低一点了。
不过因为是乐道车主，那也上楼了，从上面看整个场馆，那确实视觉会非常好。看着萤火虫这个小车很有意思，还有几套外衣。
因为球球爱吃牛腩，最近买的巴西牛腩感觉太肥，于是转头买国产牛肉。
麦德龙一直觉得是比较靠谱的，于是在上面买了1.5KG的牛腩。
送来的时候连个冰袋都没有，就直接在外面套了个铝箔保温袋送来了。
还有个问题就是这个肉是3月出的，虽然保质期是45天，但是这个也是快要过期了。
我们家有个传统，就是这种大块的肉都会切开分装一下，不然每次都要整块解冻。可一打开塑料包装，一股难闻的臭味就扑面而来。
本来以为是肉在里面包的时间长了，可打开后切的时候，还是能够明显的闻到臭味。
昨晚跟之前同事吃饭，大家刚好说起AI替代的事情，当时我说这种与人打交道的工作暂时是不会被替代的，无论是销售，售前，售后这些。毕竟随便哪个甲方暂时还都不希望来个机器人给你服务。
然后晚上又听了emma的碎碎念《AI会取代我的工作吗？》，想不到她一个华尔街金融从业者会说这个。
根据emma的指引，于是就产生了本文。
你看现在但凡是个技术大会就没有不说ai的，好像不说ai就落伍了一样。同时各行各业也都在说ai代替人类工作的事情。
那我们先看看运维工作的ai可替代性怎么样。
2023年openai写了一篇《LLM对于劳动力市场的影响》
昨天跟之前同事吃饭，但是因为她有个手机在我这里修，但是没有修好，所以就还给人家了。
但是我记得人当初给我的时候是包含了一个优盘的，于是我就问了下同事，是不是还有个优盘，人说是移动硬盘。我找了一下家里就发现一个Hitachi的移动硬盘，但是我记得这个移动硬盘是之前买的wii里带的，这个移动硬盘都是游戏。然后同事还发我了一个移动硬盘照片。但是我怎么都想不起来在哪里。
于是问了下球球，是不是你经常拿出来看丢哪里了？ 你好好想想。然后球球说从来没有拿出来过啊。也没有见过。
这下奇怪了，虽然球球这么说，虽然我表面上是相信他说的，但是内心里还是没有相信，还是自己到处找，一无所获。
后来球子下班回家了，见我正生气的找呢，然后就说是不是在我妈那儿，我突然脑子里想起来一个印象，一个红色边框的，黑色的sandisk移动硬盘，好像是之前拿公司去了。然后搬家的时候的就放妈那里了。
要说真是很神奇，球子一说在妈那里，我就立刻脑子里有了印象。这大脑的记忆力确实很神奇，这个也是硅基无法比拟的。
《sre工程师应知的应会的97件事》里第一篇就是用6个词来概括sre,作者用到了：度量、分析、决策、行动、反思和重复。
这个其实是一个环状结构。
首先我们要确认为何度量，我们这个度量的东西是否是用户真正感知的。拿我比较了解的sns和im来说，那自然是登陆，守法消息，搜索添加好友，添加组什么的。这些就必须放入到我们SLO。
但是这个标准并不是越高越好，不是一切都要99.9999%，用户也不是要求这样的。比如之前有见过一家智能手表厂商，有一年他们在北美的腾讯云挂了一天，他们就这样等待腾讯云修了一天，挂了就挂了，因为对他们来说数据并没有丢失，都是存放在手表本地的，只是上传和找寻好友这些功能没有了，但是对于这种厂商来说数据一致性是最重要的。
大家都知道我原先一直用ubuntu, 从ubuntu6.4 一直到 ubuntu26.4. 但是最近我还是改到了debian+xfce.
这个主要是稳定性的问题，特别是ubuntu20以后，我已经碰到过很多次update后系统就不可用了，有时候只能回退版本才可以，有时候还要回退内核版本才行。比如上次的nvidia dirver升级到590了就不行了。还有一次是升级了一次内核版本，但是对应开发包没有安装，导致系统也挂了。
因此现在就回到ubuntu的上级了，直接debian就好了。不过没有什么不习惯的。界面里就主要是几个区别。
debian的xfce默认工具栏的系统菜单是应用程序菜单, 改成whisker菜单就好了。
还有一个debian的xfce没有默认打开菜单的快捷键，都是快捷右键什么的。那就打开设置-键盘-应用程序快捷键-添加–“xfce4-popup-whiskermenu”，快捷键选择super键就好了。
还有一些就是默认工具的问题，比如parole播放器默认是不支持smb里的媒体播放，原因是gstreamer默认没有带上smb,于是就先安装smb-client,再重新安装下gstreamer就可以了. 下面这个就是这次完整的apt的内容，方便以后重装了。
南方周末城市研究中心连续三年评选了中国舒适度最高的城市，烟台是北方城市里排名最高的，今年排名13名。
这个排名是根据可支配收入，安居指数，出行指数等等，这里排名最高的绍兴也是我非常喜欢的，但是之前喜欢是因为鲁迅的存在，以及这个城市一堆的人文景点。
而烟台的收入我看并不低，至少服务性行业收入都跟帝都差不多，而这边靠海边的新房是5K到8K的样子。而且城市整体也比较小，除非跨市上下班，不然都比较近的。
别看烟台就在山东半岛，可山东太大了，从滨州开到烟台都要5个多小时，这个一个是因为山东半岛你要绕着走，不能走直线，另外一个就是高速各种修路。
对于球球来说，来山东的主要目的就是来放炮，帝都现在管的太严，小朋友一点玩的都没有了，那就来山东吧。
https://blog.timoq.com/2026/03/30/sre-and-ai/
上文主要是视频的第一段，主要讲的是ai工具对于sre的一些帮助，以及主要是从那个4个层级带来的帮助。 视频的后面一段是将具体如何ai化的，属于how的部分。
由于作者演讲的时候说了很多，所以本文基本上引用了作者说的内容。
在搞这个之前我们需要了解一些基本概念，以及什么时候去使用它们。
