在云上的运维和自己物理机去机房部署有什么区别，这个笔者在这行20年还是深有感触的。
首先我发现在云上运维我发现很多公司都不注重网段的划分，但是自己在IDC部署的时候没有人不重视这个，因为不然可能交换机都通不了，跨网段通信都会有问题。所以先说一下内网网段划分的事情。
我们知道公认的内网网段主要是如下3段：
| 网段 | IP范围 | IP总数 |
|---|---|---|
| 10.0.0.0/8 | 10.0.0.0 ～ 10.255.255.255 | 16777216 |
| 172.16.0.0/12 | 172.16.0.0 ～ 172.31.255.255 | 1048576 |
| 192.168.0.0/16 | 192.168.0.0 ～ 192.168.255.255 | 65536 |
不过现在很多同学对于这一块缺乏认知，很多时候一个vpc就把10.0.0.0/8 给用了，好了，后面公司别的业务要上云，要拆分，还得用172的那个网段去，这样一个是不规整，另外一个存在很大的浪费。
记得十多年前第一次去香港旅行的时候，满是新鲜，原来资本主义就是这样的。
后来因为工作关系，接触了很多的香港同事，有些是从大陆因为读书在香港的，有些就是土生土长的香港本地人。
Johnny和calvin都是我们ops的同事，后来还来了leon，但是leon交流的少。Johnny和calvin都是干活很负责的同事，后来找Sidney问了下他们两人的工资，在香港服务员一个月拿2万港币的地方，他们两的薪资也没有3出头。以香港的物价水平感觉吃饭交通后所剩无几了。
calvin是我招聘来的，面试的时候我就发现香港当地只有搞IT的，很少有ops的，calvin算是自己搞过点的Linux，而且也愿意学。
而且香港同事的文档确实比我们要好，这个目录格式都是非常规整的。感觉是有个什么地方大家统一培训的。
后来跟calvin吃饭，感觉他们的钱都花在了吃上了。calvin笑着说，反正这点钱房子也买不起，只能住家里，买车也停不起。所以就花在吃喝玩乐上咯。那时候好像是2014年。为什么记得这个年份，是记得那年去IFC迁移机房，48小时没合眼，然后在酒店睡了1天1夜，后来被隔壁大声播放《小苹果》给吵醒了，然后跟tony下楼吃饭去了。
本来这次本来定的是甘肃甘南地区，但是全家都对上次四姑娘山的高反有点后怕，所以这次就选择蒙西和宁夏的环线了。
首先是帝都到呼和浩特，这路上有个敕勒川草原，虽然是个人工景区，但是草是真草。然后是到达乌海，一个黄河水利枢纽岸边的小城市。后面就是银川以及中卫。回来就中卫到了吕梁，石家庄，然后回到帝都。
划线距离是2200公里，实际走了3000公里左右。
呼和是取名附近的大青山，浩特就是城市的意思。现在呼和浩特还有条大青山路。从地理上看，它在阴山以南的水草丰盛的地方。但是要说草原，整个内蒙就要看锡林郭勒和呼伦贝尔这两大草原。所以球子对于敕勒川草原还是挺感兴趣，我跟球球已经看够了。
这个敕勒川草原你直接导航敕勒川国家草原自然公园-西南侧地上停车场就行，这里停车都是免费的，而且就在景区出入口。导航到敕勒川草原停车场一个是收费，一个是走过来还有一公里。这个有点坑人。
昨日借着球子校友返校的机会，我作为家属也参观了帝都唯一市属211高校北工大。北工大在帝都的地位类似于上大在魔都的地位。出了当地，在其他地方的人都不认识的。
昨日刚好又是高考志愿接待日，好像还是有很多学生和家长来参观的。所以学校里到处都是类似这样的横幅。但我也明白为什么这个横幅上那么多孔呢？
在我认识球子的时候，北工大还是号称帝都四大染缸之一，我们也都看过该校学生孙睿写的一本网络小说《草样年华》。所以上面横幅的这些孔又是这些学生搞的呗。
北工大学生的标志性纪念品就是工大锤，球子说一直在家里，但是我好像从来没见过。而工大锤就是从下面这个学院弄出来的。
在大型企业中都会有SRE的专职部门，负责整个系统的可用性，但是在中小企业中一般不会设置这种部门，可能会有个把人在运维组织里做SRE相关的事务，或者根本没有。组织架构的部分可以参考SRE的组织架构 | 樱桃沟夹事
这个是大型企业和中小企业都一致的。我们需要将可靠性作为一个业务指标，使其能够在其他业务要求优先的情况下进行谈判和交易。而不是只把产品功能和收入，DAU作为唯一的指标。
SRE通过定量的方法，明确了运营可靠性与顾客满意度的关系。
通过优先考虑长期的、客观的成功度量标准，SRE促进了可靠性的持续谈判，其结果得到了更广泛的组织目标的支持。
前几天想要挪动一下自己的海外账户，之前是在民生香港开户的。下了app发现密码忘记了，那就找回密码吧，可找回密码需要蓝牙U盾确认，可我这个蓝牙U盾没有任何显示，我记得以前是有显示的，然后会让你来按的。
赶紧给95568打电话问下，结果人每天18点就下班了。那第二天再说吧。
第二天心想，旁边民生营业部也不远，于是就骑着电蹦子去了，结果这民生银行的柜员还没我了解的多，她们只会让你重新买个U盾，这不是已经买一个，怎么还要买啊，而且这个你看屏幕也亮，蓝牙也连着了，怎么就不行了呢。然后柜员还给客服打电话问问这个东西怎么验证，各种捣鼓了一下发现还是没有办法。不过说这个可以插PC上来登陆网银，那我自己回家试试吧。
回家登陆网银，现在直接要下载客户端了。客户端里民生香港要登陆账号还要账户号，还不能是用户别名。但是插着U盾发现了问题，居然这个U盾的证书过期了，这个中金金融认证中心有限公司颁发的证书有效期是5年的。于是再打95568问问怎么更新证书，客服一顿指导，发现我的证书过期时间太长了，无法按照他们标准的方式来更新了，得手机app联系远程客服，但是我说就是app登陆不上啊，人说你登陆国内的app.
于是登陆国内的app,联系远程客服，各种人脸，密码认证完了，总算把我要的证书标识名和证书授权码以短信形式发给我了。
按说这样就好了吧，我用这个标识名和授权码更新证书，结果一更新，提示我U盾序列号不。标识名发的是针对AABB的U盾，我手上的是CCDD的。妈的不是你们发错了吧。于是再打95568，问下这个U盾序列号的事情，人说可能大陆和香港的是2个U盾，然后又好心提醒我使用手机远程客服来获取香港U盾的标识名和授权书。
《技术为径》的第四章讲述了如何管理技术员工的。其中主要是4点，不过实际上作者写了10点。 其中我觉得最重要的就是建立良好的上下级关系，一对一跟团队成员沟通，授权和持续反馈这4个点。这个要是早点看，可能我在zy的时候不会那么的艰难。
定期举行一对一会议：这个对于初级管理者来说还是很有必要的
安排一对一会议：一般安排在周二到周四的上午开始忙碌之前。因为后面的时间要保持连续，容易被迫延后。
调整一对一会议：
在《如何成为卓越的工程师》 一文中写了如何成为一个卓越的下属，那在《技术为径》里第二部分就是写如何成为优秀的小组长，最后是优秀的经理。
小组长在很多公司都缺乏一个完整的定义，很多时候都是由一些资深的工程师来兼任的，比如原先我司的纯业就是一个优秀的资深工程师。
个人感觉主要比一般工程师多以下两点能力，技术能力本身是比较高的，但不一定是最高的。
技术小组长除了推动项目跟好进展外，还应该利用自己的技术优势帮助整个团队提高效率。
书中列了优秀技术小组长的成长秘诀：取舍
上周球球在楼下玩了会之后居然给抱着一只纸箱子回家，一看里面有只小鸟，球球说这只小鸟受伤了，他也是别的小朋友给他的。
我心说这下得完蛋，这受伤的小鸟能活几天啊，这到时候死了又得哭的死去活来的。
球球拿回家后给小鸟换了一个窝还，给小鸟喂了水和小米，但是好像还不会自己吃，自己查了说是要喂奶，这赶紧给阻止了，没有听说小鸟要喝奶的。
第二天一查这个鸟是斑鸠，鸠占鹊巢的斑鸠。怪不得被其他麻雀从窝里给赶出来后掉地上了。这个斑鸠妈妈就是不怎么讲究啊，也不给自己吃饭。
下午球球居然把鸟连着盒子一起带出去了，给小朋友们看，小朋友们各种抱和抚摸。我也听到了小朋友说是斑鸠掉在了树下的水泥地上，所以才这么严重的。
晚上球球就把小鸟和盒子一起拿回家了。