本来这次本来定的是甘肃甘南地区，但是全家都对上次四姑娘山的高反有点后怕，所以这次就选择蒙西和宁夏的环线了。
首先是帝都到呼和浩特，这路上有个敕勒川草原，虽然是个人工景区，但是草是真草。然后是到达乌海，一个黄河水利枢纽岸边的小城市。后面就是银川以及中卫。回来就中卫到了吕梁，石家庄，然后回到帝都。
划线距离是2200公里，实际走了3000公里左右。
呼和是取名附近的大青山，浩特就是城市的意思。现在呼和浩特还有条大青山路。从地理上看，它在阴山以南的水草丰盛的地方。但是要说草原，整个内蒙就要看锡林郭勒和呼伦贝尔这两大草原。所以球子对于敕勒川草原还是挺感兴趣，我跟球球已经看够了。
这个敕勒川草原你直接导航敕勒川国家草原自然公园-西南侧地上停车场就行，这里停车都是免费的，而且就在景区出入口。导航到敕勒川草原停车场一个是收费，一个是走过来还有一公里。这个有点坑人。
昨日借着球子校友返校的机会，我作为家属也参观了帝都唯一市属211高校北工大。北工大在帝都的地位类似于上大在魔都的地位。出了当地，在其他地方的人都不认识的。
昨日刚好又是高考志愿接待日，好像还是有很多学生和家长来参观的。所以学校里到处都是类似这样的横幅。但我也明白为什么这个横幅上那么多孔呢？
在我认识球子的时候，北工大还是号称帝都四大染缸之一，我们也都看过该校学生孙睿写的一本网络小说《草样年华》。所以上面横幅的这些孔又是这些学生搞的呗。
北工大学生的标志性纪念品就是工大锤，球子说一直在家里，但是我好像从来没见过。而工大锤就是从下面这个学院弄出来的。
在大型企业中都会有SRE的专职部门，负责整个系统的可用性，但是在中小企业中一般不会设置这种部门，可能会有个把人在运维组织里做SRE相关的事务，或者根本没有。组织架构的部分可以参考SRE的组织架构 | 樱桃沟夹事
这个是大型企业和中小企业都一致的。我们需要将可靠性作为一个业务指标，使其能够在其他业务要求优先的情况下进行谈判和交易。而不是只把产品功能和收入，DAU作为唯一的指标。
SRE通过定量的方法，明确了运营可靠性与顾客满意度的关系。
通过优先考虑长期的、客观的成功度量标准，SRE促进了可靠性的持续谈判，其结果得到了更广泛的组织目标的支持。
前几天想要挪动一下自己的海外账户，之前是在民生香港开户的。下了app发现密码忘记了，那就找回密码吧，可找回密码需要蓝牙U盾确认，可我这个蓝牙U盾没有任何显示，我记得以前是有显示的，然后会让你来按的。
赶紧给95568打电话问下，结果人每天18点就下班了。那第二天再说吧。
第二天心想，旁边民生营业部也不远，于是就骑着电蹦子去了，结果这民生银行的柜员还没我了解的多，她们只会让你重新买个U盾，这不是已经买一个，怎么还要买啊，而且这个你看屏幕也亮，蓝牙也连着了，怎么就不行了呢。然后柜员还给客服打电话问问这个东西怎么验证，各种捣鼓了一下发现还是没有办法。不过说这个可以插PC上来登陆网银，那我自己回家试试吧。
回家登陆网银，现在直接要下载客户端了。客户端里民生香港要登陆账号还要账户号，还不能是用户别名。但是插着U盾发现了问题，居然这个U盾的证书过期了，这个中金金融认证中心有限公司颁发的证书有效期是5年的。于是再打95568问问怎么更新证书，客服一顿指导，发现我的证书过期时间太长了，无法按照他们标准的方式来更新了，得手机app联系远程客服，但是我说就是app登陆不上啊，人说你登陆国内的app.
于是登陆国内的app,联系远程客服，各种人脸，密码认证完了，总算把我要的证书标识名和证书授权码以短信形式发给我了。
按说这样就好了吧，我用这个标识名和授权码更新证书，结果一更新，提示我U盾序列号不。标识名发的是针对AABB的U盾，我手上的是CCDD的。妈的不是你们发错了吧。于是再打95568，问下这个U盾序列号的事情，人说可能大陆和香港的是2个U盾，然后又好心提醒我使用手机远程客服来获取香港U盾的标识名和授权书。
《技术为径》的第四章讲述了如何管理技术员工的。其中主要是4点，不过实际上作者写了10点。 其中我觉得最重要的就是建立良好的上下级关系，一对一跟团队成员沟通，授权和持续反馈这4个点。这个要是早点看，可能我在zy的时候不会那么的艰难。
定期举行一对一会议：这个对于初级管理者来说还是很有必要的
安排一对一会议：一般安排在周二到周四的上午开始忙碌之前。因为后面的时间要保持连续，容易被迫延后。
调整一对一会议：
在《如何成为卓越的工程师》 一文中写了如何成为一个卓越的下属，那在《技术为径》里第二部分就是写如何成为优秀的小组长，最后是优秀的经理。
小组长在很多公司都缺乏一个完整的定义，很多时候都是由一些资深的工程师来兼任的，比如原先我司的纯业就是一个优秀的资深工程师。
个人感觉主要比一般工程师多以下两点能力，技术能力本身是比较高的，但不一定是最高的。
技术小组长除了推动项目跟好进展外，还应该利用自己的技术优势帮助整个团队提高效率。
书中列了优秀技术小组长的成长秘诀：取舍
上周球球在楼下玩了会之后居然给抱着一只纸箱子回家，一看里面有只小鸟，球球说这只小鸟受伤了，他也是别的小朋友给他的。
我心说这下得完蛋，这受伤的小鸟能活几天啊，这到时候死了又得哭的死去活来的。
球球拿回家后给小鸟换了一个窝还，给小鸟喂了水和小米，但是好像还不会自己吃，自己查了说是要喂奶，这赶紧给阻止了，没有听说小鸟要喝奶的。
第二天一查这个鸟是斑鸠，鸠占鹊巢的斑鸠。怪不得被其他麻雀从窝里给赶出来后掉地上了。这个斑鸠妈妈就是不怎么讲究啊，也不给自己吃饭。
下午球球居然把鸟连着盒子一起带出去了，给小朋友们看，小朋友们各种抱和抚摸。我也听到了小朋友说是斑鸠掉在了树下的水泥地上，所以才这么严重的。
晚上球球就把小鸟和盒子一起拿回家了。
一直感觉云计算（cloud）这个词让大家比较晕。不过也不是我晕，当年robin，pony这些人不也没看懂的，记得robin当年还说过框计算这种，基本还是没明白。
现在这一代（互联网原住民）都把网络生活当作是自然的事情，刷小红书，刷B站，淘宝购物，美团外卖这些。
其实这些互联网服务都是依靠互联网数据中心（IDC）来提供服务的，你访问的文字，图片，视频，在线购物都是需要通过网络连接到IDC。在以前IDC是一个大家都并不了解的东西，记得当年去魔都武胜路机房这些都需要层层审批，非常的麻烦，要上个设备更是麻烦了，现在这些IDC每年两会期间都会禁止上新货者下设备。
这些IDC都会放在一些专业的建筑中，需要消防，电力，网络运营商，以及对于建筑物的抗震水平必须达到8级。当年天津港大爆炸的时候，有前同事当时就在附近的IDC中，IDC里的服务器和交换设备也都很正常，这里面是相当安全的，第二天企鹅派车把他们都接走了。
以前要出了不好的网络舆情，很多帽子叔叔还是会拔网线的。主要还是当时的封禁手段有限，IDC管理的大叔大妈只会拔电源这种方式。
在互联网行业，SRE的工作经常实际上看不出来，很多不懂的老板就觉得你们是多余的，这不系统一整年都好好的运行着，为啥还要这些人嗯？
还有你非常需要一些材料来支持你的晋升和加薪。
所以我们需要自己写一份文档来列出自己的成就。
下面这个是Julia Evans和Karla Burnett在《SRE工程师应知应会97件事》里列出的对应文档的参考结构。
今年的目标（你真的关注过安全吗？在团队中建立一种代码审查的文化）。
明年的目标。
项目（描述你的贡献及对公司的影响。通过数据表达是最好的方式）。
指导和领导工作（包括社区建设和职业生态构建工作）。
设计和记录（保留你写的设计文档和其他文档）。
你学到了什么。
工作之外（会谈！博文）。