樱桃沟夹事

大部分金融科技公司，其实都是小额贷款公司，最终赚钱都是通过贷款的利息差来进行。前段时间也了解了一下这块方向。

整体上核心业务就是：

1. 注册
2. 登陆
3. 发卡
4. 绑卡
5. 消费
6. 借款
7. 还款

同时金融科技公司肯定最注重风险，一个是客户本身的风险，一个是资金的安全。因此在这些公司里风控是最最重要的。

因此很多时候就是强依赖，但是各种强依赖的业务流是否对呢？

比如消费这个场景，需要判断用户本身的账户可用余额，也需要判断用户这个消费场景是否有问题，以及用户这次花费是否超过账户的可用余额。

今年内存和存储大火，然后听了小宇宙里有个播客说这个，这里就是一些听后感。主要是这个播客太长了，6个多小时时长，不记录就怕忘记了。

https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6a736838ab3a91c24a107383

一些历史进化就不说了，因为那都是70年前的事情了。我们就说最近的。

知乎上有人对ddr1到ddr5做了一个对比，我记得在魔都家里还有4条rambus内存条呢。当年还是百花齐放，可一旦垄断就成现在这样了。

https://zhuanlan.zhihu.com/p/1892865528646858720

有些数据原作者写错了，做了一些修正

在云上的运维和自己物理机去机房部署有什么区别，这个笔者在这行20年还是深有感触的。

网段划分

首先我发现在云上运维我发现很多公司都不注重网段的划分，但是自己在IDC部署的时候没有人不重视这个，因为不然可能交换机都通不了，跨网段通信都会有问题。所以先说一下内网网段划分的事情。

我们知道公认的内网网段主要是如下3段：

不过现在很多同学对于这一块缺乏认知，很多时候一个vpc就把10.0.0.0/8 给用了，好了，后面公司别的业务要上云，要拆分，还得用172的那个网段去，这样一个是不规整，另外一个存在很大的浪费。

记得十多年前第一次去香港旅行的时候，满是新鲜，原来资本主义就是这样的。

后来因为工作关系，接触了很多的香港同事，有些是从大陆因为读书在香港的，有些就是土生土长的香港本地人。

Johnny和calvin都是我们ops的同事，后来还来了leon，但是leon交流的少。Johnny和calvin都是干活很负责的同事，后来找Sidney问了下他们两人的工资，在香港服务员一个月拿2万港币的地方，他们两的薪资也没有3出头。以香港的物价水平感觉吃饭交通后所剩无几了。

calvin是我招聘来的，面试的时候我就发现香港当地只有搞IT的，很少有ops的，calvin算是自己搞过点的Linux，而且也愿意学。

而且香港同事的文档确实比我们要好，这个目录格式都是非常规整的。感觉是有个什么地方大家统一培训的。

后来跟calvin吃饭，感觉他们的钱都花在了吃上了。calvin笑着说，反正这点钱房子也买不起，只能住家里，买车也停不起。所以就花在吃喝玩乐上咯。那时候好像是2014年。为什么记得这个年份，是记得那年去IFC迁移机房，48小时没合眼，然后在酒店睡了1天1夜，后来被隔壁大声播放《小苹果》给吵醒了，然后跟tony下楼吃饭去了。

本来这次本来定的是甘肃甘南地区，但是全家都对上次四姑娘山的高反有点后怕，所以这次就选择蒙西和宁夏的环线了。

首先是帝都到呼和浩特，这路上有个敕勒川草原，虽然是个人工景区，但是草是真草。然后是到达乌海，一个黄河水利枢纽岸边的小城市。后面就是银川以及中卫。回来就中卫到了吕梁，石家庄，然后回到帝都。

划线距离是2200公里，实际走了3000公里左右。

呼和浩特

呼和是取名附近的大青山，浩特就是城市的意思。现在呼和浩特还有条大青山路。从地理上看，它在阴山以南的水草丰盛的地方。但是要说草原，整个内蒙就要看锡林郭勒和呼伦贝尔这两大草原。所以球子对于敕勒川草原还是挺感兴趣，我跟球球已经看够了。

这个敕勒川草原你直接导航敕勒川国家草原自然公园-西南侧地上停车场就行，这里停车都是免费的，而且就在景区出入口。导航到敕勒川草原停车场一个是收费，一个是走过来还有一公里。这个有点坑人。

昨日借着球子校友返校的机会，我作为家属也参观了帝都唯一市属211高校北工大。北工大在帝都的地位类似于上大在魔都的地位。出了当地，在其他地方的人都不认识的。

昨日刚好又是高考志愿接待日，好像还是有很多学生和家长来参观的。所以学校里到处都是类似这样的横幅。但我也明白为什么这个横幅上那么多孔呢？

在我认识球子的时候，北工大还是号称帝都四大染缸之一，我们也都看过该校学生孙睿写的一本网络小说《草样年华》。所以上面横幅的这些孔又是这些学生搞的呗。

北工大学生的标志性纪念品就是工大锤，球子说一直在家里，但是我好像从来没见过。而工大锤就是从下面这个学院弄出来的。

区别

在大型企业中都会有SRE的专职部门，负责整个系统的可用性，但是在中小企业中一般不会设置这种部门，可能会有个把人在运维组织里做SRE相关的事务，或者根本没有。组织架构的部分可以参考SRE的组织架构 | 樱桃沟夹事

组织文化

这个是大型企业和中小企业都一致的。我们需要将可靠性作为一个业务指标，使其能够在其他业务要求优先的情况下进行谈判和交易。而不是只把产品功能和收入，DAU作为唯一的指标。

SRE通过定量的方法，明确了运营可靠性与顾客满意度的关系。

通过优先考虑长期的、客观的成功度量标准，SRE促进了可靠性的持续谈判，其结果得到了更广泛的组织目标的支持。

前几天想要挪动一下自己的海外账户，之前是在民生香港开户的。下了app发现密码忘记了，那就找回密码吧，可找回密码需要蓝牙U盾确认，可我这个蓝牙U盾没有任何显示，我记得以前是有显示的，然后会让你来按的。

赶紧给95568打电话问下，结果人每天18点就下班了。那第二天再说吧。

第二天心想，旁边民生营业部也不远，于是就骑着电蹦子去了，结果这民生银行的柜员还没我了解的多，她们只会让你重新买个U盾，这不是已经买一个，怎么还要买啊，而且这个你看屏幕也亮，蓝牙也连着了，怎么就不行了呢。然后柜员还给客服打电话问问这个东西怎么验证，各种捣鼓了一下发现还是没有办法。不过说这个可以插PC上来登陆网银，那我自己回家试试吧。

回家登陆网银，现在直接要下载客户端了。客户端里民生香港要登陆账号还要账户号，还不能是用户别名。但是插着U盾发现了问题，居然这个U盾的证书过期了，这个中金金融认证中心有限公司颁发的证书有效期是5年的。于是再打95568问问怎么更新证书，客服一顿指导，发现我的证书过期时间太长了，无法按照他们标准的方式来更新了，得手机app联系远程客服，但是我说就是app登陆不上啊，人说你登陆国内的app.

于是登陆国内的app,联系远程客服，各种人脸，密码认证完了，总算把我要的证书标识名和证书授权码以短信形式发给我了。

按说这样就好了吧，我用这个标识名和授权码更新证书，结果一更新，提示我U盾序列号不。标识名发的是针对AABB的U盾，我手上的是CCDD的。妈的不是你们发错了吧。于是再打95568，问下这个U盾序列号的事情，人说可能大陆和香港的是2个U盾，然后又好心提醒我使用手机远程客服来获取香港U盾的标识名和授权书。

《技术为径》的第四章讲述了如何管理技术员工的。其中主要是4点，不过实际上作者写了10点。 其中我觉得最重要的就是建立良好的上下级关系，一对一跟团队成员沟通，授权和持续反馈这4个点。这个要是早点看，可能我在zy的时候不会那么的艰难。

与员工快速建立良好的上下级关系

1. 增进信任与默契度
   1. 和员工在可能出现问题的领域进行沟通。下面是作者列的详细问题，个人觉得作为初级管理者一定要多想想这些问题。
      • 应该如何表达对员工工作的认可？应该尽量公开表达还是尽量私下表达？
      • 如何反馈工作方面的意见和建议，最容易让对方接受？他是习惯于接受正式的，书面的表述还是习惯于口头反馈。
      • 员工工作的动力是什么？公司在哪个方面吸引了该员工？
      • 员工心情不好或者心烦的时候的具体表现？是否有一些高频事件引发其情绪低落，而我浑然不知？
      • 在职业生涯中，自己的下属是否有过上下级关系恶劣的糟心事？自己是否引以为戒，并尽量避免？
      • 员工是否有清晰的职业目标，自己如何可以帮助员工达到这些目标？
      • 员工入职之后是否有未解决的事务？
2. 制定一个“月/双月/季度”计划
   1. 新员工的资历越深，你就越应该推动他们自行建立这个工作计划，建立工作计划的过程，可以帮助员工将自己置于正确的学习轨道上。
3. 鼓励新员工通过更新入职文档的方式融入团队
4. 提前沟通自己的管理方式，说明自己对新员工的期待：不仅你需要了解新员工，新员工也需要了解你的风格和你对他的期望，这个是互相磨合的过程。
5. 从新员工处获取反馈：新员工会带来全新的视角和做事方法，从来暴露出一些团队现有成员很难意识到的问题。但是不能过分鼓励新员工批评现有流程或系统，这可能会导致团队的现有成员不满。

与团队成员沟通

1. 定期举行一对一会议：这个对于初级管理者来说还是很有必要的

2. 安排一对一会议：一般安排在周二到周四的上午开始忙碌之前。因为后面的时间要保持连续，容易被迫延后。

3. 调整一对一会议：

   1. 一个刚入职的新手同事需要继续保持会议，而资深的工程师就可以降低频次，但是如果对方做重大项目的时候需要帮忙解决一些问题。

   2. 如果该员工不擅长主动推送信息，那就需要保持继续面谈。

   3. 团队和公司的稳定程度如何？

一对一会议的不同风格

在《如何成为卓越的工程师》 一文中写了如何成为一个卓越的下属，那在《技术为径》里第二部分就是写如何成为优秀的小组长，最后是优秀的经理。

小组长在很多公司都缺乏一个完整的定义，很多时候都是由一些资深的工程师来兼任的，比如原先我司的纯业就是一个优秀的资深工程师。

个人感觉主要比一般工程师多以下两点能力，技术能力本身是比较高的，但不一定是最高的。

1. 沟通能力：组内沟通和外部沟通（如产品团队，销售和运营团队，以及管理层）
2. 项目管理能力：项目分解以及如何按时并保证质量的上线。

技术小组长除了推动项目跟好进展外，还应该利用自己的技术优势帮助整个团队提高效率。

书中列了优秀技术小组长的成长秘诀：取舍