再见夏天

近况

我被裁员了，当天通知当天走。本着职业精神的准则，又交接了2天，写了一堆的文档，当然最后这两天给不给钱不知道了。

本来想着应该是到明年才会被裁，第一是新老板说不裁员，第二是新产品还在开始阶段，比较缺人。

现在是每日锻炼身体，学习英语，看看技术，跟之前同事们交流交流。

然后公司赔偿要有问题，那就走上仲裁道路，顺便问问之前冯姐，黄妈她们。

9月27日更新：朝阳仲裁告知公司已经拒绝调解了，下面就开审了。

过往

跟贵司有沟通那应该是2014年的夏天了，记得那时候我还在上家公司，期权拿满还有一年。

stone是通过当时已经从知乎去到陌陌的小虫找的我。当时我跟小虫也聊过几次，都因为入职时间，所以最终也没敲定。陌陌也从东大桥也搬到了望京SOHO.

第一次跟stone和中强吃饭好像是在新中关，聊了很多关于运维的事情。基本上stone对于运维是paas平台的看法，这个正和我意。毕竟那时候随着云计算的发展，我觉得传统运维已经是快尽头了。

这个我在《运维的价值》，《应用运维和系统运维》里也都说了。

也就是运维的角色不是一个系统的维护者，还是一个系统的上帝视角，你是这个系统的owner，因此你不是最后把关的，你得提前把很多后面的事情想清楚。

后面又跟stone在1+1楼下的餐厅聊过2次。还去看了他们在1+1新装修办公室，记得应该是还放了一台xbox和大电视机。也见到了jma，jliu以及冯姐。不过由于我未能那时候入职，因此还跟stone一起研究了一下现在的简历，最终我们都觉得lax挺不错的。lax也是之前在人人网，但是我们没有见过，时间有点错开。

因此那一年就是lax和超哥两个人负责运维相关的事情。

1年后我原先的期权都成熟了，问了下stone是否还有岗位，要没有就去别的，要有就在贵司了，还有对应的岗位，于是很快就入职了。成了单独的运维开发团队，首先是把监控和报警接过来了。赶上了整个公司飞速发展的时候，虽然现在看来各个业务线都做的跟草台班子一样，但是一直就是在这样飞速的往前走，我们也跟F1车队一样，在线的去各种调整。

接过运维开发团队没多久，贵司的客服产品线大发展，于是就又接过了客服运维团队，运维开发的就暂时先放着了，做到哪里就哪里了。

2015年客服产品线那个时候正从单体架构往微服务架构上转移，最终当时我们选定了mesos+marathon的架构。原因第一是mesos的成熟度更高，第二点我们跟mesosphere公司可以直接聊，第三国内数人云以及老肖他们对于mesos也都是很懂的，跟我们也都比较熟，有几次有问题还是得请老肖他们亲自出马解决。

而docker起来了，当时灵雀云的左总和陈总还多次来跟我们交流，在我们的测试环境上搞过很多次，当然是基于灵雀云的那套基础。

我们最终还是使用mesos，主要是因为这个是apache来维护的。对于非开源第三方我们会非常谨慎。

我们也因为这些开源的碰到很多的问题，比如引入storm，spark这些后面都产生了维护困难的问题。

还有一种维护困难的原因是我们自己导致的，比如我们当时引入了codis+pika的，但是由于开源产品并不能很好的满足自己的业务场景，于是我们的开发人员修改了一些代码，但是这些代码后面也没有合并进开源master分支里，因此后期人走了之后就无人维护了。

贵司早期一大特色就是研发前期会吵架吵的特别凶，每个人都会有自己想法和论据，但是一旦大家捅到cto层面拍板之后，那大家就全力以赴的完成。

那段时间算是不错的时光，校招什么也都很顺利，来的小伙伴们也都很给力。

波折

贵司就这样全力以赴的发展了2年多，到了17年中开始，整个市场感觉不行了，而贵司的产品线当时已经铺着相当大了，八大的产品线了：im，客服，ai，rtc，ad, mqtt, sms, 私有化等等.

但是能持续带来收入的其实就原先那2个，而且只是带来收入而已，离挣钱还比较远。

在这2个产品线上的投入也越来越少了，至少产品研发上的投入是越来越少了，leader们都想着做新的，给个新故事，新故事好写ppt啊。毕竟一个产品从0分到60分可以写很多故事，但是一个产品要从70分做到80分，那其实对于ppt来说没有多少可写的。毕竟想搞定第二曲线是相当难的一个事情。就跟我现在一样，原先的职业路线是成为这领域的专家，但是现在被打破了，那就努力找寻自己的第二曲线。

这个时候贵司就暴露出来投资人过多的问题了，各种投资人都想有一点话语权，大家意见根本无法统一，而这种就为18年的裁员埋下了种子。

在18年的裁员中，不光被裁的，还有一波牛人这个期间走了。这里一大波都被字节，美团，京东啥的接收了。真是十分可惜。

当然我这个时候其实也提了离职申请的，但是很多人情的原因就留下了。

这次波折后，公司所有产品线的运维工作就统一到一起来进行了，于是我就盘点人手，哪些留哪些走。有些之前公司开错的，我还靠着老脸把人给叫回来。真的很感谢这些同事能够这么给面子。其实有些我当时已经给他们推荐好下家了。

收缩后就把完全没有收入的产品线都砍了。原先有些国际团队也彻底不存在了。贵司就完全变成一家想活下去的土鳖公司了。

收购

2020年疫情后，各种在线教育狠命的发展了一波，贵司也乘势发展了一波。但是业务和流量是发展了，但是收入并没有发展多少。

接着投资人受不了了，于是让干爹给收购了，那时候干爹刚在纳斯达克上市，股价也不错，于是贵司所有老股东都退出，至于什么价格退出，只能老板知道了，不过这个还是可以推测出来的。

干爹进来后，想尽快搞国际化，于是整个研发团队搞了1年半时间来满足国际化的各种安全合规需求。什么GDPR,SOC2,COPPA这些。而且自己内部还对云厂商有需求，只能用海外的那3家，aws，azure，gcp。于是我们的经验技能又被动增加了。

可搞完国际化之后，整个纯海外客户的收入占比几乎可以忽略不计，还是贵司原先的那些客户，或者原先那些客户出海后的业务。当然干爹和老板们可不会为自己决策买单的。那就苦一苦下面的人吧。而且自己的股价本来就十分惨淡。

于是又开始各种产品都搞，但是最终依然没有起色。

这种问题点是在哪里呢？ 我觉得是我们完全没有一个决策机制，如何评估决策，如何评估产品，如何评估收入，这些都没有，就是靠瞎猫碰到死耗子的想法去一个个试。最终也没任何人给决策负责。之前在前司，销售，市场以及ceo都可以给研发部提产品需求，但是前提是你要负责到底，并且确认好大体收入，一次两次不行大家也会改进这个评估机制，但是老失败，那这人就要滚蛋了。这个就好比研发问题排查，你明明有源码，自己看一下源码就行了，还非要黑盒一个个场景去测试，这不是蠢是什么 。

同时管理层根本没有为自己决策失误去承担任何责任，这个方向不行，那我们就换下一个。

故事

本来想写个武帝本纪，不过看了六神磊磊的小作文，感觉写的挺好了。所以这个武帝本纪就留在后面写吧。

六神磊磊在《金庸：没权的时候谁都是清醒的》一文中说：“金庸小说里有一个最不清醒的人，就是任我行。当了老板之后，自以为超过孔夫子、关云长、诸葛亮：” 而当初在西湖底下的时候任我行可是最清醒的。

未来

人生就是多种环境都体验一下，毕竟人最终都是死。被裁员从来没有体验过，就当是一种新的体验。公司想耍赖，那走仲裁和打官司又是一种新的体验。

罗素在《西方哲学史》里说“须知参差多态，乃是幸福本源。” 所以这些不同的体验就是幸福。

我们的人生就是为了获得幸福感。从个人想法来看，只有推动社会进步，推动底层人民的生活水平是最大的幸福之路。

而现在的AIGC并没有做到这个，底层人民还用不好这个。于是阶层的差距就越来越大，云计算本身可能还好一点。

而让AIGC和云计算更普惠，让开发者找到更适合自己的工具这个事情比较重要。

作为使用方，我在云厂商的一些产品上也碰到过很多坑，无论是国内的，还是国外的。这些都希望后面更少人去踩就好。

最近写写各个云厂商一些重点产品线的异同，以及如何来测试，有空了再写个压测工具。