如何成为卓越的工程师
《技术为径》是一本写给想成为管理者的工程师的书，其中第一章是说如何做好一个普通员工，其次2～4是章是说成为tech leader要做的事情。
技术领导者有主要以下风格，主要就是“放任自流”，“忽视型”，“微观型”等等。
作为一个下属希望自己的上级领导至少要做到以下内容，也就是所谓的管理基础。
管理基础
一对一会议
每周与自己的直属领导进行定期的一对一会议，是维持良好的工作关系的必要手段。一对一会议主要解决两个问题：
- 帮助你与直属领导经理建立起良好的人际关系。这个不是说侵入很多的个人生活，但是一些生活中的大事还是可以交流的。比如我这边底下的同事的结婚，交女朋友，买车买房，孩子学习这些我们都会交流的。其实就是增加互相的信任感。
- 讨论你想要讨论的话题。好的一对一会议不应该仅仅局限于工作进展，也可以讨论一些尚不成熟的项目想法。工作进展这种就不要浪费这种一对一会议上说，直接周报啊什么都可以。
工作反馈与指导
员工对直属经理的第二个期待是，给自己的工作提供及时的反馈意见。这个不只是说绩效考核，而是一个更广泛的概念。
理想情况下，一个管理者应该公开地给予正面的反馈，而私下里和你讨论负面反馈。（但是还是要提前了解员工的个性，有些人就是不喜欢被关注和当众表扬）。这样可以让全体成员及时的认可某个员工的工作，同时也有助于让团队成员明确优秀的标准是什么。
在其他非编码类工作中，直属经理应该成为员工可以利用的资源，并以合适的方式帮助员工进步。另外主动向经理要求反馈，也是你向他表达尊重的一种有效方式。
职业培训和职业规划
每个人都要对自己的职业发展负起责任来。最起码的是要承担起主动寻找培训机会和提出培训需求的职责。
一个好的领导应该了解公司升职流程中最看重什么，同时帮助你获取相应的成就与技能。自己要更主动的寻找那些对自己升职有帮助的项目。
同时你应该寻找那些能够给你不断施加压力，也能及时认可你的成绩，出尽你进步的领导。这种容易跟pua混起来，区别就是这些压力你是否接受，同时能否给自己带来利益。以及这些所谓的事情是否真正有意义。
如何做好非管理岗的工作
花一些时间思考自己的需求是什么
每个人都会在职业上碰到一个瓶颈期和迷茫的时候。一旦获得了自己想要的职位，你的满足感就会逐渐消失，又会去追寻新的东西。
作为下属应该充分利用好自己的升级，提高自己成功的可能性。明白下一步该往哪里走的，永远只有你自己
自己对自己负责
你应该主动从一切工作伙伴处寻找对自己工作的反馈，特别是针对自己哪里需要改进的建设性意见。
如果意识到自己持续不开心，你一定要说出来。直接说出来往往是推动事情发展的最快方法。
体谅你的上级领导
你唯一能改变的人只有你自己，你当然应该给上级领导提供反馈。
如果自己开始厌恶上级领导了，那么可能确实要换一个团队了。
随着职级越来越高，一定要记住，上级领导需要的解决方案而不是问题。
精心选择自己的上级领导
在求职的时候不要只关注职位、公司和工资，也要考虑上级领导的情况。
这个我觉得又必要说一点，如果能够了解这个公司领导层的整体情况就最好，我之前也碰到过明明我汇报对象是CEO，但是在实际开展工作的时候出来很多的领导，后来才发现大老板给4个人分了各自权力，大家各管各的项目，但是我要把整个运维都收归单一部门，这个时候就很难推进了。