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一周6次事故

一周6次严重事故,都让客户抓到了。但是这么密集程度的体现,主要是因为这个客户的量确实比较大,很多之前都没有考虑到的。

而事故很多都是由于我们实在是在私有化方向没有什么经验,从我角度来看都是做的很狼狈的。基本上都捂脸的节奏。

而从解决问题的角度来,实话实话是最理想的方式,毕竟错确实都是在我们,有些是运维的锅,有些是研发的锅。

运维的锅更多点,比如私有部署操作步骤不规范,部署方式不规范等等,还有2个团队如何协作方面。

真的是很狼狈啊,再这样下去没法在公司待下去了。

而老大居然还让我主导私有化部署,这个可真是个大锅啊。

先写目标吧,必定跟现在是有很大的gap的。谁让我们是一家saas公司呢。