如何让一个团队散伙

招齐一个团队很困难，每个人都有各自的特点，人尽其才是最好的方式，大家待着也会比较有意思，如果公司能够也逐步发展壮大，那就是完美的了。

队伍带的就是人心，人心散了，那队伍也就散了

于是让团队散伙也是反之的道理。 我组离职员工原因如下:

C，二次加入我组，水平很高，但是不安分，出去做生意了。
Z, 工作非常认真负责，国庆我让提前半天休假了，结果老板不爽，给假期前就给Z打电话说了一顿，Z很不爽，于是国庆期间找好工作，国庆节后就提离职。
Y，公司加薪幅度太低，虽然我每年都给他按最高的加了，但是能力和工资的差距越来越大。
J，水平很高，公司业务发展跟不上自身能力的提高，导致需要去大公司进步的要求，全公司公认最聪明的人。公司每组有裁员名额，那就撤了。
L，水平比较差，裁员名单中，为了帮助他面试成功，每天都给面试培训，总算进了大厂。
X，水平还行，人放我这边，组织架构上不归我管，结果别人不给他转正，给人一拖再拖，于是就让他去另外一个大厂了。
B：代码水平还行，公司裁员名单中，还没转正，有了几个offer，去了游戏大厂专心搞研发去了，最近说是专门搞翻译去了又。
F：人很聪明，水平也不错，很专研，不喜出差，结果老板非要他出差，于是找了一个大厂去了。
W：人比较聪明，做事有点拖拉，但是有自己的专长，属于全栈类型，公司裁员名单。

上面的基本就是离开的原因，不爽，工资低，裁员。

队伍就这么散了。可惜可惜