The Mirages

对于像贵司这样的有多个业务线的公司，中台还是很有必要的，无论是AI，客服，IM这些其实都有一些基础的公共服务。

在阿里内部，共享服务包含了：

1. 会员中心
2. 商品中心
3. 交易中心
4. 支付中心

每个共享服务都是包含前端和后端的。看来是拿来直接用就行了。

会员中心包含了账号注册，验证码。而多个业务共享账号，一个减少了业务线开发这块的部分，另外一个是可以在全公司共享。这样一个用户使用多个产品无需去重复注册。而这样会不会更了解用户呢。

商品中心，交易中心，支付中心这些都是同样的如此。

名字为「零零后」，实际为中产阶级的零零后。片中的家庭基本都是回龙观一套放，城里一套。因为这里很多人物小学初中都是在城里的。西城的奋斗小学（高端学区房），三帆中学（西城牛中），国际学校，十一中学。
芭学园基本算是蒙台梭利理念的一个幼儿园，倡导自我学习，自我发展的。学费2017年4700元/月，在回龙观应该算是贵的了。

但是片子里省略了太多的东西，经常是幼儿园和小学，初中的来回切换。有些同学的变化还是很大的，但是转折是怎么出现的，这些都没有表现出来。比如萌萌是怎么变了的，这个是源于父母生了个小妹妹柚子。可父母生柚子前后1年的状态片子里基本没有表现出来。
不知道是导演拍了，最后因为隐私原因给删除了还是什么。毕竟这种片子让我想起金凯瑞的「楚门的世界」一样。

锡坤

网上很多批判锡坤的妈妈，认为管的太多。我在想一个能母乳喂到2岁半的妈妈，那应该更多的是妈妈依赖于这个孩子。而片子中从来没有出现父亲的角色，这个应该造成了锡坤的困境。
在一个男孩成长中，不能没有父亲的存在，父亲是高山，是铁塔，是榜样。昨晚跟小小球做小燕飞，虽然小小球一开始做的很不标准，但是在爸爸的师范下，很快就跟上了节奏了。虽然我们也可以让其他孩子来师范，但是父亲的存在意义就不一样了。这点后面的梁昊天就幸运很多。
别管辅导的时候各种脾气，但是一个能跟孩子一起骑行川藏线的父亲，那确实很不一般。

萌萌

小时候跟长大了有很大的差异，直到父母又生了一个小妹妹后就彻底变了，但是由于本性以及父母的的态度，感觉她最终还是会慢慢变回来的。虽然现在对于妹妹有很大的敌意，但是应该会慢慢消减的。
但是父母确实做的不对，这件事情没有跟她商量，导致无法接受。

本文是针对克里斯坦森的「你要如何衡量你的人生」的一个笔记。他是「创新则的窘境」的作者。

三个问题分别是:

1. 我如何确保在职业生涯中感到快乐？
2. 我如何确保与配偶及家人的关系成为持续幸福的源泉？
3. 我如何能诚实正直地生活？

人生的强大动力并非来自金钱，而是来自学习、在责任中成长、为他人奉献以及个人成就获得认可。

为人生制定战略

有一个人清晰的人生目标至关重要，但是要想清楚这件事情需要好花费大量的时间和精力。
我们很多人几乎没有思考过自己的人生目标。
这真是很难的问题，我们通常通过自己崇拜的人物来确定自己的人生目标。比如我自己的就是Linus，本杰明·富兰克林，朱镕基，鲁迅。
这里好像完全没有共通的点。
而作者所在的哈佛商学院的同学貌似也没有什么惊人的目标。有些是加入Bain Capital，有些是加入FBI或者进入麦肯锡，关爱家人这些都是比较小的目标。
而我们的目标好像很多都是“为中华之崛起而读书”，“颠覆XXX行业”这些震撼性的。
但不得不说我们大部分都是普通人而已。

首先说下这本书意义不大，没有看的必要。

驱动意志力的能量来源是葡萄糖，就是我们大多数时候吃的东西。

几个简单的原则：
设置目标，列出实现步骤。
目标清晰，且不冲突
不要短视

月计划比日计划更容易执行和坚持： 因为一天当中我们发生的意外可能比较多，一旦一个拖延了，后面就全部都拖延了。同时做日计划实在是太费时间了，缺乏灵活性。

GTD的几个重要元素：

1. 任务清单
2. 文件夹
3. 标签
4. 收件箱

我们知道TIME_WAIT状态是因为没有收到FIN-ACK的ack才会存在的。 下面这个是我们常见的tcp建立和关闭的流程图。

说下场景吧：

使用ab -n -c 对某一个接口进行压测，没有加-k的参数。
nginx是集成了lua-resty-redis进行使用的。所有lua代码里都加了

1
2
3
4
5

local ok, err = red:close()
if not ok then
    ngx.log(ngx.ERR, "failed close redis: ", err)
    return
end

redis的相关配置如下

「mule」是Westwood最后一部电影了。
骡子在这里的含义是帮毒贩运毒的人的称呼，看着都是平民。
而earl是一个朝鲜战争的退伍老兵，喜欢种花，也享受种花带来的各种荣誉。可对于家庭，他缺失是糟糕的父亲，糟糕的丈夫。

Z说这部片子说明了“一个本来在一线团队运营下表现良好的项目，是如何在高层领导一步步的干涉指导下彻底黄掉的故事。”
而大体也是如此，内耗，被监听，出内鬼，按这个一线团队运营下去，也未必能达到胜利彼岸的。但是由于高层的介入，加速了这个过程而已。

而我看到的却不是这个，一个老兵为了挽救那些他想挽救的东西，结果一步步的走入了这个深渊，但是最后他在法庭的表现，又挽救了自己。虽然坐了那么多年牢，但是也符合了一个老兵一贯的信念。

男人嘛，该担的责任就得担着，错了就是错了。总比加缪写的「局外人」里的审判默尔索的那些人的婆婆妈妈的，杀人了就是杀人了，这分析来分析去的。以及央视记者采访大姚问的：“谁该为男篮失利负责？” 是个正常男人都会说自己。你是主席，不能得了荣誉是自己的，输了就不是自己的。正常人可都没闫世铎这样的不要脸。

而他跟警察的一段对话正是他要告诉大家的。“工作，家庭，哪个轻哪个重？”

我们不同的人看出了不同的意境。 哈哈哈。

在公众号上预约了星客多的剪发，45元，打对折是22.5元。地点是金源二楼。

想着原价45元的剪发，应该也不算差了吧。结果发现就一个小门脸，里面坐着两个小伙。

进门第一句就是我们这里没有洗头的，因为没有水。我反正就稍微剪短一点，于是就剪了还是。

水平中规中矩，但是我一直担心这脸上的头发，头上的碎头发怎么处理。

脸上的头发人家直接用块海绵擦了一下，然后头上的，居然直接来个像吸尘器一样的机器来吸，不过头部是软的毛刷一样的材料。

最后临走还给个湿纸巾自己擦一下。

老板常说的一句话是：“看看中科软，人家平均薪资水平才8K左右，为什么我们那么高？”

首先我要申明一点的是，我们现在是以己之短，攻彼之长。

中科软占据了中国保险行业的大部分的软件平台。而每个他们都做的不大，那就是他们的技术能力不行，而人均薪资水平造就了他们不会有一流的人才。

而我们作为SAAS厂商，去跟人对标私有化的项目，这不得不说这是个灾难。无论对于我们来说还是客户企业。为什么这么说呢？

首先SAAS厂商的所有组件都是为了高可扩展高并发来做的，但是代价是起始的资源会比较高。就跟阿里云给人私有部署钉钉，要是拿公有云的直接去做，那至少就是上百台的规模。因为你表面看的只是钉钉，背后还有什么OSS, RDS, RAM等等这一整套组件。

其次，私有部署的厂商，规模都不大，但是定制的需求非常多，各种跟内部系统结合。这种跟PAAS, SAAS强调公共性是完全背道而驰的。

如何避免被定制化：

1. 调整主体，给自己定好发展方向
   现代企业是没有动力去培养人才的，所以应该是学习成为企业发展目标的关键性人才。但是个人十分反对面向简历做事，为了简历光鲜去做一些前沿的东西，但是如果做的不深不透的话，那就跟没有没什么区别的，但是你给别人留下的摊子别人就很难去接手了。

2. 提升能力，让自己成为横向可迁移的人才
   学习更多通用性的能力，而不是绑定在这个企业这个平台上的。这个就好比有些公司喜欢买一些专业化的服务来提供支撑，你的责任可能就是跟他们打交道，但是至于内部原理你是一无所知的。面试过一些oracle和ibm的同学经常有这样的问题。做的项目很大，但是只能说清楚很小的一块。

3. 提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才

当进入一家公司的时候，就要想好：如果我离开这里，还能干嘛？

需要思考的：

1. 这个行业和公司的关键成功要素是什么？
2. 对社会对用户的价值什么？
3. 你所在部门和岗位对公司的核心价值是什么？

但我觉得还有更重要一点是这个行业的天花板是在哪里，这更重要的看的是公司所处的行业。当天花板非常高，同时公司又能迅速成长，那堆你的裨益是非常高的。
我们常常认为的那些大牛，都是因为乘着这一股发展而起来的，当然个人努力也是很重要的，但是公司的发展前途是更重要的。这点在技术岗位上更加明显。