昨天看到铺天盖地的飞书裁员的事情。按飞书现在5000人的水平，如果这里一半是做飞书，一半是做lark的，那估计最后起码要向社会输出2000名职业精英。
toB的行业，从客户角度来看最重要的是什么？ 当日是履约能力，大家可不想经常换自己手里的工具。
因此从这个角度来看，个人对于火山引擎的未来是比较看不清的，毕竟贵司当年用过另外一个胡建人搞的美团云，结果也就3年就直接停了。如果谁家真把核心服务放这种云上面，那这个来回折腾可真是让人头疼的。
如果toB的企业它本身也是服务toB的客户，那对于整体的影响更是非常大的，所以从公司角度来考虑，必定会考虑那种更有积淀的云产品。
而字节这个公司给人的印象就是做不好了，最多2年时间，然后就考虑全部下架或者整体转售，转售还好，要是下架的就真的是麻烦了，你让你客户多久迁移走，你要补偿客户多少损失。
这点我们可以从字节放弃的一众产品里就知道了，就连球球原先最喜欢的你拍一被字节给搞没了。别说双减什么的，人家火花思维什么一直办着呢。
第一次下水陪球球游泳。虽然以前老是陪球球玩水，但是真正游泳是第一次。球球还准备几节课内把我给教会呢。
想起了自己小时候是怎么学习游泳的呢？
小时候就救生圈游泳，我爸也不会教，只会自己游，把我直接扔河里就不管了。自己会和教练是两回事。
后来到了镇上，虽然有游泳馆，但是也是自己瞎玩，并没有什么来教你。而且我也害羞，怕在这种公共场合，要是来个溺水啥的多尴尬啊。
我这个旱鸭子当年掉过海里，最后是被同学用用红领巾连起来后拉上来的，当然还多亏了我那个书包，居然成为我的救生衣了，不然估计早沉下去了，那能等到他们把红领巾接上啊。所以这件事情也变成了自己不会游泳的一个借口了。
球球其实也是刚学会游泳，就是基本的蛙泳姿势，但是因为还小，所以之前就是在浅水区游。
贵司有个小伙伴，敲命令不过脑子，结果把一个服务器的给
1 | sudo rm -rf * |
虽然很快就按ctrl+c来取消了，但是删除了哪些他根本就不知道，刚好这个机器还没在定时备份策略里。
看来只能手动恢复了。
先登录服务器上执行
1 | sudo lsof |grep delete |
今日碰到一个问题是，有机器磁盘快要满了，于是有人直接上去删除了一些日志文件，可删除后发现这些日志文件很多还是进程在读写中的。于是导致空间并没有释放。
这个用lsof或者直接去/proc/pid/fd/就可以容易的看到。
释放空间比较简单的方法是重启一下这个读写的进程，当然有些进程是提供重新打开日志文件的信号的（比如nginx的USR1信号），但是大部分进程其实都不支持。
但是我那个程序又不想重启，重启了又要重新开始扫描了。那就想把这个文件给恢复，同时又是对应的inode号。
首先我们很容易获得inode号
去年有段时间看B站比较多，想着自己也可以当up主来记录一些日常生活。 于是就还特地买了个大疆action3，还单独再买了一块电池，还有拍摄杆什么的。
想着不就是拍段视频上传上去不就行了。于是去新疆旅游的时候拍了很多很多内容。想着回来就可以用上了。
回家导出视频后，后面呢？
视频得有个主题吧，那就是旅游游记。
但是视频的内容总归要清晰，声音也要清晰。可我拍的东西一看，发现视频是挺清晰，但也有一些是隔着汽车玻璃拍的，可要直接在外面拍的，那声音的风噪就特别高。虽然剪映里可以把声音去了，那我也得后期录声音进去。
后面继续下去还得构思整个故事，怎么看着更有条理呢。先自己能看下去，别自己都看不下去的视频，那放出去也没有意义。
审计这种部门在哪个公司都不是什么受欢迎的部门，况且还是外部审计，那更是不受欢迎，一不小心还可能被皮带哥这样的公司给拖下水，看看pwc hk被罚了多少就知道了。
审计的目标问了下月之暗面，它是这样告诉我的：
IT审计工作的目标主要包括以下几个方面：
确保合规性：验证IT系统和流程是否遵循了相关法律、法规、政策和标准，确保组织在信息技术管理方面符合外部和内部的要求。
评估风险管理：识别和评估IT环境中的潜在风险，包括安全风险、数据泄露风险、业务连续性风险等，并确保有适当的风险管理措施和控制机制。
提高效率和效果：通过审计发现IT操作中的效率瓶颈和改进点，提出优化建议，帮助组织提高IT资源的使用效率和业务流程的效果。
保护资产：确保IT资产（包括硬件、软件、数据等）得到妥善保护，防止未经授权的访问、使用、修改或破坏。
促进内部控制：评估和加强内部控制系统，包括访问控制、变更管理、数据备份和恢复等，以确保IT环境的稳定性和可靠性。
支持决策制定：为管理层提供关于IT战略、投资和资源分配的独立评估，帮助制定更加明智的决策。
增强透明度和信任：通过审计报告和建议，提高IT部门的透明度，增强内部和外部利益相关者对IT系统和操作的信任。
持续改进：通过定期的审计活动，推动组织持续改进IT管理和操作，适应不断变化的技术环境和业务需求。
IT审计不仅关注技术层面的合规性和安全性，还关注IT管理流程的有效性，以及IT如何支持组织的整体战略目标。通过IT审计，组织可以更好地理解和管理其IT环境，从而实现业务目标。
贵司的外部审计一直都是xxx，按说应该是挺专业，当年毕业比较迷茫的时候面试过他们，在魔都新天地一整栋楼都是他们的，本地面试完还得远程给HK那边面。
问了下帮我们审计的小朋友，两人分别是UOL和JHU的研究生，现在可真是卷的，不过今天不说这个问题。
贵司在大陆和海外都是双域名策略，为了防止一旦一个不可用了，还能有一个备用的。主力是其中一个，一般情况下另外一个也不会用。
最近有个客户因为是在海外的问题，居然说我们的其中域名因为在大宋备案的，所以不能用，想想这个世界真是在倒退。当年PC互联网，各个网站哪有什么界限，互相跳来跳去，现在各个app都是各自都是一个小世界。
于是我们就启用另外一个备用域名，可奇怪的时候这个备用域名上了之后一些长尾用户就延时特别高。于是排查对比了一下。
一个域名是放在dnspod解析，一个是放在route53上，而且还是个二级域名，所以有2层ns记录。其他指向都是相同的，为了当初还都是2个域名证书都是一张。
还有一个差异就是一个是com一个是io， com的没有问题，就是io的出问题。
整体解析流程大概是这样的。
今天是球球围棋四级的日子，考了这个才算围棋真的入门了。 考试时间是下午1点30分，老师让提前15分种到。 计算了一下，大概要提前一个半小时出门。
中午提前做好了饭，那时候是11点17分，然后让球球过来吃饭，然后说了赶紧吃我们11点半要出发了。
然后球球就爆发了，然后就各种不去了。我自己吃完饭就下楼倒垃圾去了，省的看了生气。
到了大概12点时候，球子和球球都下楼了，我一看这个时间了，还是打车比较保险。
可今天怎么着打车各种等啊，这中午现在也不靠谱吗？于是加价叫了个出租车。 后来球子说当我说没有车的时候，球球正高兴呢，看来是不希望去啊。
到了比赛场地了，又是各种墨迹，各种找茬。我猜估计是考不了了今天。果然到了1点15分要入场的时候，就跑开了。然后就开始各种崩溃了。
今年春节是带着老婆孩子和老丈人丈母娘一起回的。不过每个人的到达时间都不一样。只有我是坐着软卧到的。结果我爸连最近的汽车站都不来接。我还是自己拿出钥匙开门进的家。真是儿子连狗都不如。
毕竟我也没有给我爸回家长什么面子。在村里面子是最重要的，我这穿的也不行，发型也不行，在我爸看来就是混的不行。当然老头在外面是一定要维护好家里的面子。
过年了，镇上的很多商店也都关门了，应该都是回自己老家了。只有一些老家比较近的商户大年28还营业呢。
过年前去了看了我爷爷，老爷子身体明显没有之前好了，之前还能自己下三楼，然后自己骑自行车，或者电动自行车，不过现在也96岁了，也别要求太高。现在是几个子女轮流照顾，不过我爸一直是以自己身体原因不参与轮流。所以以后分什么家产估计也跟我爸没啥关系。不过貌似我大伯他们都已经分好了。再说一下这个轮流照顾我爷爷是发工资的。
魔都对于老年人还是挺好的。看看这个交通补贴：
（1）65-69岁，每人每月75元
（2）70-79岁，每人每月150元；
（3）80-89岁，每人每月180元；
（4）90-99岁，每人每月350元；
（5）100岁及以上，每人每月600元。
我在想这第五档600元每月应该是魔都政府希望老年人出去都打车吧。
在京沪线上已经走过很多年了。从2007年开始到现在，京沪线列车除了1461/1462一直没有勇气坐，其他车次应该都坐过。
从我开始坐京沪线开始有了京沪13猪的传说。
z1/2,z5/6,z7/8,z13/14,z21/22。 北京到上海直接有5对都是夕发朝至的。
为什么叫13猪呢，“猪头”就是东风11G型内燃机车，是我国第一种采用全微机控制技术的柴油机车，最高时速可达170公里/小时。
当然京沪线上夕发朝至的还有：
T103/104,T109/110
这些车z开头的当年经常买软座车票，坐一晚趴一晚就到了。后来开始就买硬卧和软卧了。但是硬卧只有那2个T字头的才有，所以硬卧一般比较难抢。
记得有1年跟媳妇硬卧软卧都没买到，于是就买了2张硬座的。从此再也不想坐硬座了。记得很清楚，我当时座椅底下和上面行李架上都躺着人，更别说卫生间这样的地方了。