《borland传奇》读后感

borland是一家非常出名的软件公司，本文是李维先生根据自己在台湾borland公司一些经历，以及跟Borland各个团队的见闻。

这里就写一些看完本书的一些感想。

1. 不得不感叹要是没有Internet和GNU，大陆的整体计算机水平离当时世界的先进水平差的非常远。
   1995年Borland就发布了Delphi 1.0，这个当时台湾地区是同时发行的，而在1992年Borland也发行了最为经典的borland C/C++ 3.1。 而我记得我在2002年大学里作为计算机系最先接触的工具还是Turbo C，我们那些盯着硕士头衔的辅导老师也是用这个的。而这个产品还是80年代DOS下的工具呢。这个差距整整是10多年的。
   当然后来发现我们班级里还是有人自己用VC++这些的，但是这些都是因为家里很小的时候就开始有电脑，也是最早上网的那波人，而他们毕业后很多也都是去了微软这些公司。
   而我媳妇她们当时学的居然还是Pascal。

其实2002年前后几年正是Linux和JAVA如日中天的时候，各个相关的股票已经在华尔街涨的飞起了。

2. Philippe Kahn这些人虽然是技术起家，但是对于商业也是很懂的。
   拉Byte杂志打广告就能看出来，别人到访的时候还是一顿安排，安排前台小姐很忙，接各种Turbo Pascal的订单，还故意让Byte杂志的人等一下。当然自己产品很硬也是给Byte的人很大的感慨，于是很快就以半价的形式刊登了广告。

一家软件公司的CEO自然是要是这方面的专家，但是毕竟这是个商业公司，很多时候还是需要一些技巧的。

3. 对于未来趋势的把握很重要
   Borland公司无疑都是吃到了pascal，c/c++, java这些趋势的红利，本来还能吃到数据库的红利。
   因为软件开发是有一个周期的，作为管理层必须要把握未来2~3年的一个技术演进趋势，这样才能提前安排好开发和产品资源。而且这种投入是需要持之以恒的，不能半途而废的。

但是这些大公司就是如此的可怕，它们经常是等待趋势到来，然后以金钱开路来后发制人。

4. 收购的代价
   书中各个公司都进行了很多的收购，但是这些收购大多没有好结果，除了那些被微软收购靠着金钱铺路打出来的。所以一旦一个公司被收购了，那它的产品大多就是无疾而终了。原先公司的创始人要么退休了，要么就出去再搞新的事业去了。

5. 人才的重要性
   Borland历史上是有很多牛人，比如写了超级牛逼编译器的Anders，搞中间件的Paul Gross，但是他们都是在管理层摇摆的时候被微软给挖角了。一个成为.net之父，一个成为微软开发工具的副总裁，领导了Visual Studio。
   这些人的出走都让Borland很受伤，虽然还有其他的牛人，但是你说Anders不出走，微软还能搞出来.net吗？

而这些事情的发生都是管理层动荡的时候，要知道竞争对手是天天盯着你的，一有风吹草动，他们就会立刻行动。Anders是微软三顾茅庐，最后盖茨直接见面，给予anders最大的自由，最后终于挖过来了。可见牛逼的技术人员根本不怕没有工作。但是在自己公司稳定的时候，他们内心也不想变化的。
贵司当年出走的纯爷，羽哥，劲哥这些人想再造一个贵司现在这样的简直是分分钟的事情。而我之前更早的沈总，朱总，星亮都是各自公司的技术一把手。

6. 战略
   在微软发动VC++和MFC战争的时候，作为老二的Borland是最为痛苦的，因为其他第三，第四都被老大给拉拢了。这点就跟三国里魏国和蜀国联合一样，那样吴老二灭亡只是迟早的事情了。而从战略上来看，必然是老二联合老三老四来一起搞事，这样最终才有可能扳倒老大。
   可惜东吴又有多少人有鲁肃的战略眼光。

Kahn无疑是一个开创者，可后面由于收入原因，被董事会给解除了职务，同时他跟华尔街的人关系也很不好，不排除华尔街的人控制了董事会。找来第二个Delbert Yocam是一个marketing，考虑短期利益，于是在任的时候牺牲了很多产品和质量，最终也没有达到预期。而第三任是Dale，这是一个强势的sales导向的ceo，这是让Borland更有竞争力的必要步骤，但是这个时候也要加强在技术和研发方面的力度，这样才能让Borland能够再开发出来几个划时代的伟大产品。

最后感觉Borland conference是一个很好的活动，对于接近自己的开发者和获取市场的最新形式是很有益处的。因为作为参会者是很想跟产品和后台研发吐槽和讨论的。只是这种活动的成本是比较高的。