《观止》读后感
《观止》是一本书写了微软是如何创建NT操作系统的记录，作者采访了NT项目的大部分人，还有一些家属。
Windows NT第一版对外发布的是Windows NT3.1， 微软创建这个操作系统花费如下：
- 将近五年时间，其中代码时间大概是4年。
- 花费了1.5亿美元
- 250名工程师
- 600万行代码
我们可以算下这些工程师的平均月薪是1万美元，而时间是1988年到1993年。这个时候微软股票也是整体上升趋势。
也就是微软当年就给予这些工程师很高的薪资和待遇。
本文的主角无疑是卡特勒，是他一手创建了NT（New technology）
而故事是从他在DEC开始的，他在DEC就从零创建了一个操作系统，那个年代一个新的计算机，就必须带着新的操作系统。而由于DEC自己的内耗，把卡特勒逼走了。
而卡特勒当时就在西雅图，于是就带着一帮子DEC旧部来到微软, 而DEC现在已经不在了。
创建一个崭新的，使用大部分PC的操作系统，这无疑是个大工程，这也是卡特勒的梦想，最终确实是实现了，除了Linux，这个无疑是最近30年最牛逼的操作系统了。而NT的整体设计Linux其实是跟NT殊途同归的，两者都是分为内核的系统调用和外部程序。这样做的最大好处是系统稳定。而早期的那些系统都是整合在一起的。导致系统经常性的崩溃。
但是这也不是NT稳定的决定性因素，这个是时代的潮流，Windows98这些也是分内核和外部程序的，可这些系统出了名的不稳定。
这里就不说一些关于个人的故事了，这里还是捡重点来说。
首先这个项目确定下来后，一直在坚持执行中，这里依赖于卡特勒本人的能力，还有他的领导对于保罗·马瑞兹对于他的爱护，同时盖茨对于卡特勒也是很爱护的，因此这个项目执行5年，虽然原计划就18个月，这里体现了微软管理层对于卡特勒以及NT的一个宽容度。
其次盖茨虽然是程序员出生，但是他没有过多的介入到NT这个项目里，既然给到了卡特勒，那就十分信任他，同时也放弃了自己在这个项目中的权威，树立卡特勒是唯一的权威。
这个想起10多年前，当年有个部门就是写WEB 3D引擎，2年多没有任何成果，但是公司也一直在投入，终于在第三年搞出来了，后面公司的很多网页游戏都是基于这个引擎来开发的。这个就是强大而可靠的管理层的好处，不会三天两头换领导，换赛道，导致下面的人无所适从。
其次是高效的团队协作。大多数人认为团队协作就是排除个人想法，但是技术团队不是军队，在创新领域我们就是要突出个人。每个人不同的思想碰撞。我司当年我刚来的时候，天天可以听到看到后端四大金刚互相PK，结果就出了很多的成果，只是后来管理层调整后，这种场面就再也没有了。
卡特勒很少抑制冲突，他遵守着E.R.Piore的格言：“冲突会给实验室带来生命。没有任何冲突的实验室不再是一个好的实验室。” 这个对于研发团队也同样适用。
知识领域非常专业，变化非常快，没有什么手册和教科书能够可靠地描述重要的实践，程序员必须严重依赖伙伴去获得技术诀窍和进步的方法。
在NT团队里，只要他们认为有利于改进NT，很少请示上级。他们也不会因为忽视那些看起来毫无意义的禁令而感到不安。 这种估计在大部分公司都是管理的忌讳了。很多大厂为了管理这些事情，还成立各种委员会，一个本来很直观的修改建议需要经过冗长的评审才能通过，而评审的那些人真的懂这个领域吗？
就算是卡特勒或者盖茨，针对NTFS文件系统的改进也是依赖Tom Miller和Gary Kimura他们两人，而图形方面的工作也是有赖Michael Abrash, 你说搞个评审委员会过来，到底谁来评审？
但是这种项目，成功了其实大家都高兴，但是一旦失败了，那是很挫败士气的。
当年我也参与过这种死亡行军的项目，所有人都铺在上面了，整个项目的所有人也都很努力，项目持续了1年多，当中各个里程碑都很顺利，每次庆祝里程碑的时候，ceo都会参加，而平时CEO几乎每天都来，公司内部我们对外就是项目组，也最终我们陷入到一个区域后突然卡壳了，各种数据都不变化了，然后各种待遇就都没有了，然后很多核心的同事就走了，这些走的人现在也基本都是各个国内大厂的核心员工了。回想起来当时的变化还是从公司上市之后变化的，各种都为了华尔街的短期数据。
NT最终成功了，这个成功属于微软。是他垄断了PC操作系统，是它把IBM的OS/2和Novell给掐死了。当然后面被微软掐死的公司还有很多。
不过从这本书里我们也看到大辽也不是躺平的，这些高薪的行业发给你这些钱，你自然想卖命的，NT项目组里很少有人是躺平的。