The Mirages

评估产品机会

做产品前我们必须要先评估这个产品的市场是怎么样的，如果是一个特别小的市场，那就赶紧转方向吧。因此评估产品需要有一定的流程，不能全凭感觉。不要较真，jobs当年也评估过。
评估产品的机会基于2个目的：

1. 淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱。
2. 挑选合适的产品机会，团结团队，理解团队，整合资源。

产品评估可以从如下十点进行：

1. 产品要解决什么问题？（产品价值）是否有很大的痛点，或者能带来多大的便利呢？
2. 为谁解决这个问题？（目标市场）目标客户是谁，这个几乎也决定了市场的规模。
3. 成功的机会有多大？（市场规模）到底这是个几亿的市场，还是万亿的市场，这个需要科学的评估出来
4. 怎样判断产品是否成功与否？（度量指标或收益指标）
5. 有哪些同类商品？（竞争格局）
6. 为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
7. 时机合适吗？（市场时机）有时候东西不错，但是时机太早了，有可能成为整个市场的先烈。
8. 如何把产品推向市场？（营销组合策略）
9. 成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
10. 根据以上结果，给出评估结论。（继续或放弃）

只讨论要解决的问题，不应设计具体的解决方案。现在应该要考虑解决什么问题的时候。最后需要将这些信息呈报给高管。

昨晚跟大佬一起吃饭，饭间不知道怎么了，大家对于XX楼某公司欺骗老年人愤愤不平。说他们都是骗子，都是P2P，老年人贪婪什么的。

于是又回到大佬自己的公司了，这AAA好像也涉及诈骗嫌疑啊，你们为什么不把它给清理出去啊。结果大佬说它们家占百分之多少收入，不能清啊。

所以这不就是双重标准了，人家骗老年人的收入是他们公司的100%收入，人家为什么要放手啊，就算警察来了，他们也是各种手续齐备。

而你们也就占百分之多少的收入，就已经毫无底线的随便接纳了。

在我看来你们跟骗子的底线是差不多的，AAA骗的那些人难道不会心痛吗？YYYY你在引入这种客户不会心痛吗？

每个人做事都有自己的原则，每个公司的产品也都有自己的原则。这个原则的最底线是国家法律。

早上无意看了下张自忠将军的介绍，顺便看了https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E6%8A%97%E6%97%A5%E6%88%98%E4%BA%89%E7%89%BA%E7%89%B2%E8%80%85%E5%88%97%E8%A1%A8

我们现在的幸福生活真是来之不易。从1931年一直到1945年。看着看着不禁流下了眼泪还。赶紧去洗把脸遮盖下。

赵登禹（1898年－1937年7月28日）
张自忠（1891年8月11日－1940年5月16日）

在百度百科上我们可以看到国家公布的第一批著名英烈名录
https://baike.baidu.com/item/%E7%AC%AC%E4%B8%80%E6%89%B9%E8%91%97%E5%90%8D%E6%8A%97%E6%97%A5%E8%8B%B1%E7%83%88%E5%92%8C%E8%8B%B1%E9%9B%84%E7%BE%A4%E4%BD%93%E5%90%8D%E5%BD%95/15463591

这里大多的人才20，30多岁，这个年纪已经为国抛头颅洒热血了。

回顾历史我们才能看清现实啊。那些举着英国国旗，美国国旗的人们好好想想吧。我们到底要争取的是什么。

「启示录」是由Marty Cagan的写的一本关于产品的书。在豆瓣读书里，搜索产品第一本就是它，分数也最高。所以就上多抓鱼上买了本看看。主要分为3个部分：

1. 人员
2. 流程
3. 产品

这里主要是记录人员的部分，也就是本书的第一章到第十章。
分别讲述了

关键角色极其职责

1. 产品经理：主要职责为评估产品机会；定义要开发的产品。这些需要采用文档，围绕产品原型来展开这项内容。文档应该清晰地描述产品的功能和属性，避免讨论产品的实现方法。
2. 用户体验设计师：负责深入理解目标用户，设计有价值的、可用的功能，以及用户导航和产品使用流程。
3. 项目管理人员：指定计划和跟踪进度。
4. 开发团队：负责开发产品（外部客户）
5. 运维团队：负责保证服务正常运行
6. 产品营销人员：对外发布信息、宣传产品，为扩展市场销售渠道、组织重点营销活动、促进产品销售提供支持。
7. 构成比例：5~10个研发配一个产品经理，一个交互体验师可以支持2个产品经理，一个视觉设计师可以支持4个交互设计师。如果超过10个开发人员的项目就要配备一个项目经理。

产品管理与产品营销

对于像贵司这样的有多个业务线的公司，中台还是很有必要的，无论是AI，客服，IM这些其实都有一些基础的公共服务。

在阿里内部，共享服务包含了：

1. 会员中心
2. 商品中心
3. 交易中心
4. 支付中心

每个共享服务都是包含前端和后端的。看来是拿来直接用就行了。

会员中心包含了账号注册，验证码。而多个业务共享账号，一个减少了业务线开发这块的部分，另外一个是可以在全公司共享。这样一个用户使用多个产品无需去重复注册。而这样会不会更了解用户呢。

商品中心，交易中心，支付中心这些都是同样的如此。

名字为「零零后」，实际为中产阶级的零零后。片中的家庭基本都是回龙观一套放，城里一套。因为这里很多人物小学初中都是在城里的。西城的奋斗小学（高端学区房），三帆中学（西城牛中），国际学校，十一中学。
芭学园基本算是蒙台梭利理念的一个幼儿园，倡导自我学习，自我发展的。学费2017年4700元/月，在回龙观应该算是贵的了。

但是片子里省略了太多的东西，经常是幼儿园和小学，初中的来回切换。有些同学的变化还是很大的，但是转折是怎么出现的，这些都没有表现出来。比如萌萌是怎么变了的，这个是源于父母生了个小妹妹柚子。可父母生柚子前后1年的状态片子里基本没有表现出来。
不知道是导演拍了，最后因为隐私原因给删除了还是什么。毕竟这种片子让我想起金凯瑞的「楚门的世界」一样。

锡坤

网上很多批判锡坤的妈妈，认为管的太多。我在想一个能母乳喂到2岁半的妈妈，那应该更多的是妈妈依赖于这个孩子。而片子中从来没有出现父亲的角色，这个应该造成了锡坤的困境。
在一个男孩成长中，不能没有父亲的存在，父亲是高山，是铁塔，是榜样。昨晚跟小小球做小燕飞，虽然小小球一开始做的很不标准，但是在爸爸的师范下，很快就跟上了节奏了。虽然我们也可以让其他孩子来师范，但是父亲的存在意义就不一样了。这点后面的梁昊天就幸运很多。
别管辅导的时候各种脾气，但是一个能跟孩子一起骑行川藏线的父亲，那确实很不一般。

萌萌

小时候跟长大了有很大的差异，直到父母又生了一个小妹妹后就彻底变了，但是由于本性以及父母的的态度，感觉她最终还是会慢慢变回来的。虽然现在对于妹妹有很大的敌意，但是应该会慢慢消减的。
但是父母确实做的不对，这件事情没有跟她商量，导致无法接受。

本文是针对克里斯坦森的「你要如何衡量你的人生」的一个笔记。他是「创新则的窘境」的作者。

三个问题分别是:

1. 我如何确保在职业生涯中感到快乐？
2. 我如何确保与配偶及家人的关系成为持续幸福的源泉？
3. 我如何能诚实正直地生活？

人生的强大动力并非来自金钱，而是来自学习、在责任中成长、为他人奉献以及个人成就获得认可。

为人生制定战略

有一个人清晰的人生目标至关重要，但是要想清楚这件事情需要好花费大量的时间和精力。
我们很多人几乎没有思考过自己的人生目标。
这真是很难的问题，我们通常通过自己崇拜的人物来确定自己的人生目标。比如我自己的就是Linus，本杰明·富兰克林，朱镕基，鲁迅。
这里好像完全没有共通的点。
而作者所在的哈佛商学院的同学貌似也没有什么惊人的目标。有些是加入Bain Capital，有些是加入FBI或者进入麦肯锡，关爱家人这些都是比较小的目标。
而我们的目标好像很多都是“为中华之崛起而读书”，“颠覆XXX行业”这些震撼性的。
但不得不说我们大部分都是普通人而已。

首先说下这本书意义不大，没有看的必要。

驱动意志力的能量来源是葡萄糖，就是我们大多数时候吃的东西。

几个简单的原则：
设置目标，列出实现步骤。
目标清晰，且不冲突
不要短视

月计划比日计划更容易执行和坚持： 因为一天当中我们发生的意外可能比较多，一旦一个拖延了，后面就全部都拖延了。同时做日计划实在是太费时间了，缺乏灵活性。

GTD的几个重要元素：

1. 任务清单
2. 文件夹
3. 标签
4. 收件箱

我们知道TIME_WAIT状态是因为没有收到FIN-ACK的ack才会存在的。 下面这个是我们常见的tcp建立和关闭的流程图。

说下场景吧：

使用ab -n -c 对某一个接口进行压测，没有加-k的参数。
nginx是集成了lua-resty-redis进行使用的。所有lua代码里都加了

1
2
3
4
5

local ok, err = red:close()
if not ok then
    ngx.log(ngx.ERR, "failed close redis: ", err)
    return
end

redis的相关配置如下