第二章是加入孩子的世界。
游戏力所倡导的是充满渴望的与孩子建立联结，随时准备为孩子献出永不枯竭的哎、鼓励与激情。
我们作为成年人对与孩子们一起玩有抵触心理，主要是认为太幼稚了，浪费自己的时间等等。但是你想下你当年是不是也玩的。
而且有些时候，孩子是需要同大人一起游戏，这才能实现游戏的全部意义。有时候大人在游戏中的角色作用很小，有时候孩子们可能只是需要有人来欣赏他们的魔术或者笑话。
在以下情况下，孩子更需要大人的主动参与：
自由时间最好用来自我投资提升自己。
这一章是本书的最后第二章，讲的是平时工作如何创造时间出来，对于很多朋友来说应该是最有用的。
为别人着想的工作方法。将心比心，我们希望别人珍惜自己的时间，那别人也希望我们珍惜他的时间。所以别人等你的工作就尽快做。
把一天时间变成2天的终极方法就是运动。
早上突然收到一个kafka lag的报警，一个平时5k lag的consumer突然lag到了14k多。
这也高的太多了，而且1分钟多点就下来了，这个第一反应是有实例重启了，可查看监控没有那个时间点的重启的时间啊。
那就看服务的日志吧，还真在那个时间点有3个error日志。看日志就是队列堵了。有些事件被丢弃了。
这时候再看下es的监控，发现负载有明显升高在那个时间点上。整个es集群所有机器的CPU空闲率从80%降到了30%左右，系统负载也大幅升高。
然后又看了下es的query time分布，发现那个时间点有大量的慢查询了。大量请求超过了预设的绿线值。
这个时候去查了下es的日志，发现有用户的查询对一个大索引引发了很多DFS_QUERY_THEN_FETCH类型的查询，这种查询由于要求精确性，查询次数和效率都比较差。从而导致整个队列堵了。
一直听说潘苹果他们的家的长城脚下公社。但是价格实咋舌，所以一直都没有去，也不知道在哪里。
近日托球子的福来此一游。
开车过来发现就在水关长城上面，这门口门卫还得问你预定名字什么的，这保安都挺年轻，出了了急事应该能够管点用的。
想不到周末人那么多，居然停车场都满了。我们只能停树荫底下了。
说长城脚下公社是12个设计师共同完成的，网上照片看着确实不错。可走进一看也就那么回事，至少我们的山宅我看跟大学宿舍没什么区别。
去看了别人住的竹屋什么的，整个客厅有点禅的意思，但是房间里就只能soso了，傻大的卫生间，憋屈的床。床跟日本榻榻米一样，但是洗手间又一个中式风格。
老板在朋友圈里发了个saas精髓，我司还是做saas的。
老板留言说比saas更高级模式是按结果和效果付费。还举了个滴滴的例子。还说按效果付费最牛逼的地方在于打破了toB的一个最重要的特性：toB销售极其困难，购买决策链条长，参与决策人多，销售成本高。按效果付费的购买决策可以非常长简单。
我司产品老大还回了一下。可完全没有在点上啊。
saas本来就可以按结果和效果付费。 你按月付费卖一个机器人，跟按机器人问答了多少问题，从本质上就是只是收费方式的区别。就跟阿里云上买服务器按月付费和按市场收费没什么区别。
都需要提前在阿里云上开户，并且都要提前进行充值，只是扣费模式不同而已。
但是这种对于计费和技术的要求更高。
经过一上午的高强度工作，到了中午人的注意力就下降了40%到50%。所以我们要在中午吃饭的时候出去走走。