珍惜每一天不是一句空话，现在还庆幸在51的时候回家看了外婆最后一眼。记得小小球还摸了摸太太的收，说太太的手好冷啊。
那时候外婆已经在床上躺了4个多月了，当中还医院，自己家，舅舅家来回的折腾。
年轻时候裹小脚，长大了干活干的拇指什么都外翻了，几乎都成90度的了。这些年各种止疼的药也是没有少吃。现在安然离去了，也算是一个很好的解脱了。
小时候每年暑假的时候都会去外婆家住好久，因为那里不光有外婆，还有表哥和表弟。所以玩的很开心。
采摘外婆屋顶上的香瓜让外婆做香瓜饭。跑到外婆的水稻田里抓蛤蟆。偷偷跑到鸡窝里拿着生鸡蛋就吃。
后来外公去世了，然后感觉外婆就难过了好久，虽然那时候我才小学二年级，但还是可以感受出来的。
51之后，小小球开始了坐校车的生活了。每天早上7点05分校车就在小区门口接送。
7点05分，那起床就是早上6点。这得晚上9点就要睡觉了，不然早上怎么爬的起来啊。而我们996的公司，这晚上9点才刚下班啊。
想不到读个幼儿园都要那么早起床的。这接下来就是10多年的学习生涯可都是要早上6点起床的了。
虽然感觉挺残忍的，但是一想我小时候都是自己走路去幼儿园的，小学都要5点多起床坐1小时公交车就释然了，小孩还是要多多磨练的。
只是读小学的时候就我一个人早起的，父母都起的晚点。
而现在996的工作制，哥真心起不了那么早的。还好现在sy小伙还挺给力，我能回家就可以倒头睡觉了。这样早上6点起来还可以给小小球做饭什么的。
2019年5月3日，没有赶上G12的火车从上海回北京。
在这2天前，还看了下手机，发现G12是从上海出发，当时还想着这什么情况，不写上海虹桥，怎么就写上海，这谁知道是哪个站，还好我知道京沪高铁都是虹桥始发。
5月3日提前一个多小时赶到了虹桥火车站，过了安检取的票，这个时候还是没有去看票，就是直接打印取票。然后也看了大屏幕，想着怎么还没有G12的站点信息呢？
球球说要喝果汁，于是带着行李上楼买果汁了，下来的时候发现怎么还没有G12的信息，这都还有半个小时就发车了，不应该如此啊。
取票看来，写着上海站3个字，于是赶紧出门打车，问多久可以到，结果都说刚刚够，不行，赌一把吧，11点55分到了上海站，结果进站了，安检了，上楼的时候还是检票中，等到了候车室就关门了。
那没办法了，只能改签了。 来到售票大厅，说没有今天的票了，51期间也就这样了，让我们赶紧先退票，说再过18分钟连退票都不能了。于是赶紧退票。
《非暴力沟通》这本书是是之前知乎推荐的一本书，排名非常的高。但是在readfree上却没有那么高。豆瓣是8.4分，所以感觉应该还是可以的。
所谓的暴力沟通其实主要是我们对于自己周边人的沟通，我们往往对于自己亲密的人比较苛刻的。
所谓不带评论的倾听是人类智商的最高形式。
分为四个阶段：
看着很复杂，简单来说就是多听，多观察，体察，最后是做出具体的请求。
以前我们那时候幼儿园没得选，对口哪个就是哪个，没有什么可选的余地。
可帝都这里，公立幼儿园的招收名额太少，导致大家只能选民办的。
今年海淀又增加了很多教委办的，什么三小附设幼儿园班，十九中附设幼儿园班，但是在学校简介里都是空的，没有写招多少人，也没有说在哪里，也没有写招生限制。
简直这些教育部门的幼儿园都是三无幼儿园。
整个海淀街道，加上上面2个总共7个幼儿园。其中武警那个不用想了，健翔学校那个是特殊幼儿。那剩下的就是小汉顿，万泉汇佳，明天五幼这3个了。
最近贵司的AI部门的VP出了本书，洋洋洒洒700多页，还是AI专业领域的。
对于书的内容我不做评价，毕竟还没看过。但是作为一个大部门负责人，自己部门的产出这么差，还有空写书。
按我的说法，但凡把写书这一半的精力放在产品和研发上，这个部门的产品和产出也不会是现在这么糟的情况。
这个就跟之前窝窝团某VP写书一样。
还是这句话，只有把本职工作做好了，我们再谈其他的。
TJ同学移民速度可真够快的啊。
这拿着旅游签证，然后转学生签证，再转枫叶卡啊。
这套路真是可以的。
而我这日本貌似是没戏了，媳妇嫌日本会比较压抑，觉得还是国内舒坦啊
不过还是先学好英文吧，虽然H1B比较难了，但是总算给自己留个路吧，不行新加坡这样的也行啊。
果然是走一步看一步，这还5年规划个啥啊。
果然私有云又要开始来这里调人了，自己人员留不住，然后来拖累其他部门。
关键老板还特支持，也不想想为什么那些人留不住。
领导都是封官加爵转去私有云，底下小兵就随便呼来焕去的，今天公有云，明天私有云，后天再换个项目组。还扯着嗓子说：“爱干就干，不干滚蛋。”
这都是人，不是木头，招来说干嘛，后面调动你得经过别人同意啊。你有你的苦衷，但是底下人看不到这一层的。
真是神奇的公司，神奇的管理层。
现在私有云部门就基本都是垃圾了，就几个人还行，这种还居然当宝贝留，天天去管理层里哭诉，结果老板心软就答应了。
毕业第一家公司是没有996的，也没有什么可忙的。cto是台湾人，狂人的freebsd爱好者，把系统全部迁移到bsd上，但是bsd6.2的驱动是简直了。
第二家是pplive，当年那时候是奥运会转播，整个半个多月通宵达旦，经常是凌晨3，4点回家。但是这也是业务需要，我的老板ZHJ和ZYS也同样如此。而且pplive很遵守劳动法，那个月的加班工资比正式工资都高。
pplive基本属于技术当家的公司，老板Bill还是很不错的，最后实在是没有熬过08年的金融危机，才没办法在2019年开始裁员缩编。
不过后来虽然软银投了很多，但是被微软帮占领了也，pplive就此就下坡路了，ZHJ,ZYS去了阿里和点评了也。后面留下来的pplive同事也都不怎么好。
第三家是来北京了，当时处于上市前的人人网。当时海外项目组整个团队也都是刚搭建完成，这个时候业务也刚刚在日本上线，这没日没夜的熬啊。直到后来招了于总来，我这边才算压力减轻了些。
当时是每月我们在日本市场的排名都会提升，而且日本的老大是日本yahoo的，应该说是很懂日本市场，本来想着运营和销售在日本，研发和产品在国内，一开始也表现不错，但是最终结果也是没有什么波澜。当时的gree，mixi现在过的也很一般。
但是日本网名的付费意识确实很强大，但是对于网站各种条约的要求也是很苛刻的，要是碰到大宋这种个人隐私满网传的情况，这网站早就倒闭了。