在大宋，草民难免会碰到官老爷刁难的事情。那怎么办呢，古代有击鼓鸣冤的，但是现在的官府可不是你想进就进的。
大宋有各级信访制度，区级，市级，省级，中央，一步步往上升级。但是大宋的信访处理速度实在不行，一个简单的事情在每一级可能都要几个月。所以要着急的肯定不行啊。有些事情你耗不起，官老爷可耗得起啊。
现在各地有12345热线，但是貌似只能处理鸡毛蒜皮的事情，真正投诉官老爷违法这条路也是不通的。
然后呢，就是法院诉讼制度，大宋有律师救助制度，可这条路除非有实打实的证据和把握，不然走起来也是十分艰难啊，法官有时候也未必能做主啊，然后就一级级法院往上升级，在大宋一般案件到中级人民法院就终审了。
等你这些流程都走完了，你就被当地政府贴上了刁民，上访户等标签了，逢年过节会有人专门来问候你的。
嗯，还有最后一个渠道，那就是媒体了。微博，微信公众号，知乎等等，这些都是国内媒体，还是人民内部矛盾的事情。这里面微信最放松点，不会有那么多非人性的审核。而微博那删帖是相当的快啊，所以微博现在只有八卦了。
今天又在公共场合打了小小球，原因是一开始没好好吃饭，一直说辣，然后后面服务员送来打包盒的时候，又把打包盒扔地上。于是我就用打包的袋子打了两下球球。
后来我想到还是应该带出那个环境，于是就抱小小球出了餐厅，在走廊里坐着，后来又要撒尿，于是就带着去了。这个时候小小球的情绪也平复了，我也恢复平静了。
现在想来，带球球吃饭不能吃烤鱼这种东西，球球现在稍微有点辣的就受不了，而我们4个大人却完全没有考虑到这点。后来球球自己就干吃白米饭还吃的香喷喷的，可妈妈又把白米饭给拿走了，导致球球就更不高兴了。
因此以后带球球吃饭就得吃不是以辣为特色的餐厅的，同时要照顾到他，今天球球就只吃了一点白米饭和鸡蛋羹，这些就是完全无辣的。
再次，吃饭前绝对不能吃杂七杂八的东西，今天就是吃饭前又吃各种东西，导致也不好好吃饭。
然后从大人教育孩子角度来说，打肯定是不对的。会毁灭孩子的自信心，还是应该提前考虑好以及有更多的耐心。
回来路上看了https://zhuanlan.zhihu.com/p/83841873 看来我们对于孩子的表现和话语更多是从成人角度去解读了。
大概十几年以前看过一本股票的书叫「林园炒股秘籍」，重要的是买那些优质的偏离价值低价的股票。而林园的抛的策略是最高点下跌20%。
以此操作在这两年买了点浪潮信息，还效果不错。还能跑赢大盘几十个点。
但是现在回想起来，其实重要的还是要选对股票。浪潮信息只是我对这个公司和公司的人还是有点认识的。
但是这个东西我觉得最关键的是复利的力量，每个细分行业都可以做到很好。
大家老说茅台其实也是最近几年猛涨啊，很长时间都是在100~200区间内徘徊的。
因此「投资最重要的事」其实就是买对的股票。
那就是公司发不出工资了，十一没钱买买买了。
岁数大了，没法半夜起来抢抢抢了。
其实核心问题是太考验智商了。智商得充值了才能买买买了。
终于又要来海淀医院了，记录写着已经是第四次来了。 之前一次是补牙，两次是洗牙。
来了叫号到我了，一看是个女大夫。
大夫： 今天看什么？
我： 拔牙或者补牙都行。
大夫： 我给检查了下，发现没有要补的牙。那就拔牙吧，但是今天是星期二，我们一般周四周五才是拔牙的。但是今天我们主任在，我问下他行不行。
原来这个医生是个新手，怕有问题，所以叫老师去了。
老师是李伟志，查了下介绍
李伟志，主治医师，2003年毕业于北京大学口腔医学院，口腔科综合专业主治医师，北京口腔医学会会员，中华口腔医学会会员。从事口腔临床工作十余年，先后于北京大学口腔医院，北京市海淀医院口腔科从事口腔临床活动。在口腔牙槽外科，牙体牙髓疾病等常见疾病的诊断治疗方面积累丰富的临床经验。目前主要从事各种阻生齿拔除、固定义齿修复以及各种牙体牙髓疾病的医疗、教学和科研工作。先后在国家级核心期刊发表数篇文章。
但是由于在赛德阳光的不美好经历，还是有点担心。
「孩子，挑战」这本书是儿童心理学的奠基之作。虽然书很厚，但是核心观点其实在开头就说了。
整个世界已经从独裁社会转为了民主社会。所以以前遗传下来独裁方式教育子女的方式已经不适用了。
平等的意思是虽然每个人都有能力和性格上的差异，却有权利享受同样的尊重和尊敬。
民主只是一个理念，怎么样在实际生活中操作和应用？ 结果我们却把放纵当做自由，把混乱当成了民主。
自由必须要跟规则相伴，没有规则，就不会有自由。就好比没有交通法规就没有开车的自由，没有交通法规但有了开车的自由最终只能导致交通混乱。
而对待孩子教育方面，用激发和鼓励的方式，让孩子主动遵循应有的规则。而对孩子影响最大的还是父母的以身作则。语言给予的教育永远是很弱的。
一家公司，测试和运维对产品的要求最高，这是什么情况。
研发评审，问这块逻辑是否有问题，那块逻辑会不会死循环。
结果产品认为无所谓，研发觉得麻烦。
看来大家对于健壮性什么的没有更高的要求，对于产品功能也没有更高的要求。
一切都是为了完成任务，看来贵司的激励机制有很大的问题。
运维和测试为什么会把关，因为他们有线上SLA质量的要求。所以必须倒推研发和产品去处理，不然后期给研发糊墙都来不及的。
那看来问题点是对于研发和产品只要求数量和准点，没有质量要求啊。
满心欢喜兑换了3万南航里程，结果购买机票的时候居然只能给自己预定，要给别人预定需要修改航班受益人。
改就改吧，妈的居然要30天生效。这狗日的规定。跟客服好说歹说居然不行。得了，那就另外的花钱买吧。
结果老婆大人不乐意，说订什么订啊，到时候再说。我只有一个大写的头大。
然后说要订回来的，厦航的，结果qunar网站上只能成人票便宜，儿童票还是5折，于是给qunar打电话。然后他们说要问下，然后还建议我去官网看看。
去厦航官网一看，还真是560，得，定了吧这就。身份证号信息审核了2遍，结果付钱了发现时间选错了，妈的，居然选了10月31日了，原来厦航点重新选择是又重新开始了。
得了，退票吧，本来以为薅一个羊毛，结果现在被薅了600多。实在不爽，给客服打电话，人客气的说“您好先生，你这个是在开机前72小时了，所以只能退这么多。”
「系统之美」这本书只要是告诉你当有复杂系统的系统的时候，应该如何发掘哪些东西是重点。
系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到更多的可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新机会。
对于一个系统来说，某个外部事件可能引发的行为，在同一个事件之于另外一个系统的结果可能迥然不同。
对于一个系统来说，要素、内在连接和目标，这三样是必不可少的，它们之间互相联系，各司其职。这里面最不明显的就是功能或目标，但它才是系统运行最为关键的因素。
“存量”是所有系统的基础。就比如一个湖泊里水就是存量，而流入湖泊和流出湖泊的就是流量。
我们人类的大脑似乎更加关心存量，而不是流量。关注量时我们更容易倾向关注流入量而不是流出量。