体验星客多的剪发
在公众号上预约了星客多的剪发，45元，打对折是22.5元。地点是金源二楼。
想着原价45元的剪发，应该也不算差了吧。结果发现就一个小门脸，里面坐着两个小伙。
进门第一句就是我们这里没有洗头的，因为没有水。我反正就稍微剪短一点，于是就剪了还是。
水平中规中矩，但是我一直担心这脸上的头发，头上的碎头发怎么处理。
脸上的头发人家直接用块海绵擦了一下，然后头上的，居然直接来个像吸尘器一样的机器来吸，不过头部是软的毛刷一样的材料。
最后临走还给个湿纸巾自己擦一下。
怎么跟人比薪资水平
老板常说的一句话是：“看看中科软，人家平均薪资水平才8K左右，为什么我们那么高？”
首先我要申明一点的是，我们现在是以己之短，攻彼之长。
中科软占据了中国保险行业的大部分的软件平台。而每个他们都做的不大，那就是他们的技术能力不行，而人均薪资水平造就了他们不会有一流的人才。
而我们作为SAAS厂商，去跟人对标私有化的项目，这不得不说这是个灾难。无论对于我们来说还是客户企业。为什么这么说呢？
首先SAAS厂商的所有组件都是为了高可扩展高并发来做的，但是代价是起始的资源会比较高。就跟阿里云给人私有部署钉钉，要是拿公有云的直接去做，那至少就是上百台的规模。因为你表面看的只是钉钉，背后还有什么OSS, RDS, RAM等等这一整套组件。
其次，私有部署的厂商，规模都不大，但是定制的需求非常多，各种跟内部系统结合。这种跟PAAS, SAAS强调公共性是完全背道而驰的。
个人发展
如何避免被定制化：
调整主体，给自己定好发展方向
现代企业是没有动力去培养人才的，所以应该是学习成为企业发展目标的关键性人才。但是个人十分反对面向简历做事，为了简历光鲜去做一些前沿的东西，但是如果做的不深不透的话，那就跟没有没什么区别的，但是你给别人留下的摊子别人就很难去接手了。提升能力，让自己成为横向可迁移的人才
学习更多通用性的能力，而不是绑定在这个企业这个平台上的。这个就好比有些公司喜欢买一些专业化的服务来提供支撑，你的责任可能就是跟他们打交道，但是至于内部原理你是一无所知的。面试过一些oracle和ibm的同学经常有这样的问题。做的项目很大，但是只能说清楚很小的一块。提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才
当进入一家公司的时候，就要想好：如果我离开这里，还能干嘛？
需要思考的：
- 这个行业和公司的关键成功要素是什么？
- 对社会对用户的价值什么？
- 你所在部门和岗位对公司的核心价值是什么？
但我觉得还有更重要一点是这个行业的天花板是在哪里，这更重要的看的是公司所处的行业。当天花板非常高，同时公司又能迅速成长，那堆你的裨益是非常高的。
我们常常认为的那些大牛，都是因为乘着这一股发展而起来的，当然个人努力也是很重要的，但是公司的发展前途是更重要的。这点在技术岗位上更加明显。
不吐不快
Here's something encrypted, password is required to continue reading.
Trillion Dollar Coach
「Trillion Dollar Coach」是Eric Schmidt, Jonathan Roseberg, Alan Eagle 三人写的关于硅谷传奇人物Bill Campbell的一本传记。
国内没有还，于是就先下了Eric Schmidt写的一个ppt先看看，又下好了电子书，等出了中文版收藏下再。
ppt里总共列了33点。第一点就振聋发聩。
- Your title makes you a manager, your people make you a leader.
就是要成为一个优秀的领导者就首先必须是一个卓越的管理者。 - It’s the people
对于任何管理者来说最高优先级的事情就是让他的下属幸福和成功。 - Strart with trip reports
为了在组员之间建立良好和谐的关系，可以在团队会议开始的时候说一点旅游的事情等等其他非工作的事情。 - 5 Words on a white board
进行一对一的谈话，并且要提前准备好，这是帮助他们更有效率和成长的最好方法。（这里没看懂前后有什么关系，等看完书再说吧） - Best idea, not consensus
管理者的工作是制定流程来听到和考虑到所有的观点，如果有必要再进行决策。 - Lead based on first principles
给每个情况定义首要原则，对于公司或者产品这个原则是不可改变的。同时作为讨论其他原则的指导。 - Manage the Abberrant Genius
超长天才通常都有很好的表现，但又困难的团队成员，是需要容忍甚至要保护好他们。只要他们的行为不是不道德的和没有动粗。他们的价值超过他们所带来的管理上的不利。 - Money’s not just about the money.
对于跟公司目标有强烈的联系和担当的行为需要进行补偿。 - Innovation is where the crazy people have stature
一个公司的目标应该是给生活带来没好。 所有其他部分都应该服务这个产品。 - Build an envelope of trust
仔细倾听，公正处理，传递勇气，相信别人胜过相信自己。（这个有点难啊。） - only coach the coachable
一个值得教的人应该是拥有诚实和谦逊品质以及坚忍，热爱工作和持续学习的。 - Practice free-form listening
全神贯注的倾听，不要想下一步要说什么，和问问题。 - No gap between statements and fact
要坦诚相待，把消极的反馈和关心结合起来，尽快给出反馈，如果反馈是消极的，就私下里提供。 - Non’t stick it in their ear
不要告诉他们应该做什么，而是应该给他们讲故事来帮助他们自己做最好的选择。 - Be the evangelist for courage
相信他们胜过他们相信自己，同时推动他们更勇敢。 - Full identity front and center
当人们认同工作和自我实现会让他们更有效率。 - Team first
团队至上，从团队第一的角度来看每一个人。 - Work the team, then the problem
碰到问题或者机会时，需要从团队的角度来看是否适当。 - Pick the right players
选择队友的最高准则是寻找聪明人和有心人：快速学习、自愿努力工作，正直，坚忍，共鸣，团队优先的态度。 - Pair people
成员之间的关系是关键的也是容易被忽视的, 所以寻找机会来结对工作或者讨论。 - Get to the table(没看懂)
赢需要依靠最好的团队，最好的团队有更多的女性。（真的吗？） - Solve the biggest problem
处理最大的问题，大问题需要被放到前台和中心来优先处理 - Don’t let the bitch sessions last
不要讨论无聊的问题，尽快转移。 - Winning right
力争赢，但也要正确的的赢。 以承诺，团队工作和正直来赢的胜利。 - Leads lead
当问题变差的时候，团队希望他们的领导者能够更加忠诚、有担当和果断。 - Fill the gaps between people
通过倾听，观察和沟通来理解之间的分歧。 - It’s OK to love
当你打破职业与人性之间的隔阂，用爱拥抱整个人时，团队就会变得更加强大. - To care about people you have to care about people
询问他们工作以外的生活，了解他们的家庭。 - Cheer demonstably for people and their success
不要坐在那里，站起来向他们展示对他们所做工作的热爱。用力鼓掌，吹哨和喝彩。激励人们并且使他们保持动力。 - Always build community
在工作中和工作之外建立社团, 人与人之间的管理会更加紧密。 - Help people
你的时间，关系和其他资源都要大方的提供出来帮助大家。 - Love the founders
对公司有远景和激情的人要给与尊重和保护 - Build relationships whenever you can
当你坐电梯，穿过走廊，或者在自助餐厅碰到你的组员都可以停下来跟他们进行交谈。
最后大家可以访问 https://www.trilliondollarcoach.com
一个ToB系统的裂变
对于ToB系统一般都是销售很重的事情，因为涉及到预算会非常多，因此大家都是比较小心的。
而很多时候我们的计费方式比较粗犷，没有做到精细化控制。因为我们的模式还是销售产生订单的模式。而这样的问题就是每个客户都需要销售去谈一个价格，根本没法进行裂变。
所谓裂变的含义是客户自己来帮你推广，也可以增加你的日活月活等等。
而无论是saas还是paas的服务，如果能够做到精细化的计费方式，那我们可玩的方式就很多了。精细化的计费前提很多都需要有精细化的控制方式。
还是以贵司的客服系统为例。
现在是每个坐席每年假设收2000元钱。 那每年卖1万个就是2000万的水平，加上各种打折，估计也就剩下1200万吧。平均到一个月就是100万收入的水平。
帝都去草原天路两日游
先说线路吧。我们选的是草原天路桦皮岭进，野狐岭出。
北京段是G7转G6. 然后在河北路段是G6转7环。但是我们的线路是G6出了北京后直接从怀来下，然后走S241往赤城方向走，到了赤城可以修整一下，然后走S345往桦皮岭方向。
好处是高速费用从125元降低到46元，另外一点是可以在赤城吃点不错的，同时时间上也就差20分钟左右。因为这两段省道几乎没什么车。等京礼高速河北段通车后可以直接走这个。
回来因为我们还去张北县城吃了点饭，所以是从张北县城走的，不过也很好走，但是这段路基本都是下坡路段，小心躲着点大车，路上就碰到大车装的树干还都掉下来的。
回来就是海张高速（原张石高速）转G7转S32到G6，重点来了，从G6的东花园下，因为要避开延庆康庄的进京检查站，从东花园下，走X415和X457，同样过进京检查站，然后到康张路继续上G6，但是注意了，这一段G6只有一个车道到营城子桥上京礼高速。后面就是北六环和G7了。
不能迷信cloudflare
之前把域名解析放到了cloudflare上，然后手贱开了dnssec。 一直也都好好的。可突然有一天发现域名无法解析了。
使用root-server.net发现也不行。然后过会是有时候行，有时候不行。
tcpdump后发现还是dnssec的问题。于是就把dnssec关了。可过了几天又发现无法解析了。
然后查了下cf的dns server还有dnssec的信息，这个它们缓存难道一直都存在的，这都快一周过去了。
想着可能cf为了降低请求，很多东西做了cache了。虽然它们的dns速度确实快(anycast)，可这个也挺闹心的。而且以大宋的德性可能哪天就把cf的都毙了也未尝不可。
1 | $ dig +trace @8.8.8.8 mirages.tech |
儿童敏感期
从两岁半开始，孩子开始产生了“自我”的概念。在刚出生的时候是没有的，成长过程就是一个自我构建的过程。
最初儿童是通过占用属于自我的东西来区分自己合他人的。当儿童占有了自己的东西，当这个东西完全属于他时，儿童才能够感觉到“我”的存在，这也是儿童的自我诞生的标志。
而作为父母应该满足儿童的这个要求，更不要去谴责这些行为，给予一个良好的成长环境，因为这是构建自我的开端。
有些父母可能会担心这种行为是自私的表现，其实大可不必担心，因为到了4，5岁的时候，分享的敏感期就到来了。
0-6岁的儿童几乎将他所有的热情和注意力集中在自我的构建中。没有自我，就等于混同他其他人，并在人群中消失。我们所期望的创造力、幸福感、独立性、意志就无法出现我们的身上。
在两岁半开始，儿童的秩序敏感期就会来了。分为了三个阶段：
jira外发邮件堆积
之前搞定了jira和confluence的账号同步，可是又出现了新问题。jira的邮件通知又不没效果了。
验证了下，手动发送也都没问题，那看来问题不是在邮件上了，而应该是调度上了。
先看看日志
1 | Exception when evaluating if child issues panel should be displayed. |
这个日志可真没什么用啊，这个是由于插件太多导致的一些兼容性问题，而且都是warn。
去Scheduler Administration看看，发现居然报500错误了，看来问题很严重，所有的调度看来都不行了。报的错误是：