熟悉101的人都知道，这家伙打仗计算的很细致。从来不会冒险，特别是四平一战之后更是如此。
101是经历过红军长征的，而且每次都是主力，为了保护中央他必须是小心小心再小心，细致细致再细致，在那个年代，一旦出一次错误可能我们的历史就要被改写了。
这是一个优点。
优点是辽沈和平津在那么大的优势情况下可以迅速的消灭对手。三大战役直接干掉2个。
特别是在平津战役的时候，优势更是巨大，可在这个时候我们还是做了很周密的安排，搞到布防图，又忽悠对方以为是从北边总攻，可以说是兵不厌诈。
至于后面9-1-3事件，不能说他不够小心，除非你远走他国，不然就会落入到中国历史上屡屡出现的“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敌国破，谋臣亡”。
最近看了《觉醒年代》，《大决战》等影视作品。
信仰是一种很奇妙的东西，为什么土共可以在当年团结那么多的群众，为什么当年淮海战役会有上百万的人民做解放军的后勤补给。
看到南陈北李在去天津途中的那个宣誓是什么，不就是为了老百姓耕者有其田，居者有其屋。
你可以说辽沈战役是林彪和四野的实力比国民党要强，可淮海战役可不是。要没有这几百万人民的补给，这结果还很难说。虽然国军内部四分五裂，互相拖后腿。
那为什么我军可以团结那么多的群众呢？ 国军逃兵丁小二说：“我听到家乡土改了，我家也有自己的土地了，我马上就从对面过来了。”
可见对于普通百姓来说，有地种，有饭吃就已经是新生活了，而我军也很好的宣传了这点。
监控可以说是整个运维工作中最最重要的事情。 可我们如何去保证监控是有效的呢？ 如何来确认自己加的监控是有效的。
这个大家肯定有很多种想法，去监控从网络到操作系统，再到中间件数据库，再最终到应用程序本身。
可经常发现的问题是监控总有加不全的地方。那如何来保证监控有效性呢。
跳出技术角度，从公司的业务层面去看待。因为从boss层面，他根本不关心你kafka加了多少个监控，你数据库有多少慢日志。 他只关心我们的服务有没有对客户造成影响。
当然不是说技术角度的指标不重要，但是这些指标是为了更方便的判断问题的。我们的核心问题是是否产生了SLA的事故。
比如我们最后定的指标那就是用户的请求数和实时的连接数，消息数这3个指标。 但是我们需要看下各个渠道的来源的这3个指标。
以前不太懂研学的含义，反正就是有个老师带着小朋友去参观和游览（导游功能）加上一些知识的梳理。
这次51回魔都带小小球参加了一次研学活动，活动是参观魔都野生昆虫馆。 带队的是一个叫“辣子”的老师，然后还有2个跟班老师负责维持秩序什么的。
“辣子”原先是这个昆虫馆的饲养员，所以跟里面的人相当熟悉。 因此知道什么时候去看表演，什么时候去参观萤火虫，还能拿一些小动物你可以面对面的近距离的交流。
“辣子”就把一条玉米蛇挂小小球的脖子上，小小球还挺高兴的，一点都不害怕，相反哥哥还是有点害怕的心。
所以研学的这个老师是内部人，他们可以知道很多一般游客不清楚的门道。
昨天还以为是侄子，原来是外甥。这种关系经常弄错。
本来外甥说要来帝都实习，说都定下来了，结果横生突变，算是给他自己上了一课。
本来来帝都实习是按学习成绩排序的，按他说的他排男生第四，怎么着12个人都能排上，结果除了帝都的这个医院，其他医院实习都按成绩，只有帝都这个医院的实习被学校临时调整为按面试成绩，这就给人留下了很多的操作空间。
不光如此，有人面试上了，结果居然还可以转让给别人，还是转让给了班长。 这个就更离谱了。 这一下子让同学们都群情激愤。
可你要算计就算计吧，还被人微信群里截图。 哎……
这个看来是上层是之前没算计好，导致突变了。 就跟我们当年学生会选举一样啊，本来说好是取投票前12名的学生干部进入学生会，结果老师一看有关系户没有进12名，于是直接取前14名进入学生会，然后再单独安排。哈哈哈，这也算是提前让你知道了社会是怎么运行的。
周末是球球第一次参加这种全国性的比赛，虽然只是考级赛，而不是选拔赛，但也算是开天辟地第一回了。
而球球原先一直是比较惧怕比赛的，但是习惯了其实也就是这样了。下午1点15分比赛，本来以为1点到就行了，结果老师微信群里通知要12点30分就到了。
还好路上不是特别堵，很准时就到了。
在考场外找到了对应的老师，同时比赛的只有3个小朋友，因为只是二级，好像还比较简单的。然后老师就带着3个小朋友进考场了，家长只能在外面等着。
我还问了下老师，我说这怎么都是你们学校的啊，老师说这是他们包场的，各个校区的都在这里进行考试
球子说她最怕的就是球球在考场外突然说不去了，然后直接躺地上了，可是按球球的性格，只要提前跟他说好，他都是会认真参与的，罢赛那是不可能的。
张哥离职后都没有聚过。这次既然来了帝都出差就聚聚吧。
感觉外形没有啥的变化，看来福报厂和宇宙条的伙食也没让张哥稍微长点分量。
当年张哥去福报厂拿的是P6我是知道的，可2年多过去居然还是P6，这就让人太不可思议了。按张哥的水平在福报厂P7是妥妥的，当初也是说P7暂时满了，所以拿着P7的待遇，但是没有之实。
大家也都知道福报厂是P7开始才有股票的。
可为什么没有呢？这一问原因还真是，这本来一开始去，第一年正式冲劲最高的时候，也做出了很多的成绩，可老板换地了，那新来的老板可不知道你有什么成就，这不是坑人吗？ 而第二年，想去别的组发展，对方组也很希望张哥过去，可这边就是不放人，于是就直接年底考评来了个325.
我司只有2个人写的代码让后面的人感觉改无可改的。张哥就是其中之一的。可到了福报厂就遭遇这样的境遇。可见这些大厂有多么的浪费人才资源。
对于技术人员来说，从技术角度来考虑一个产品的定价，那肯定是从成本上进行考虑的。可影响成本的因素实在太多了。并发，qps，连接数，消息数这些都是涉及到很多的应用和中间件，把这些要都放入到给客户看的报价体系里，那对于客户来说这个体系就非常复杂了。
其实互联网里有些产品的定价就是相当简单的，比如CDN的定价，那就是看你的带宽，我也不管你这个请求数是多少，并发是多少，多少用户来请求，反正我就算带宽的。当然有些厂商是用流量，有些是用带宽95%这样的点。
但是整体来说就是一个唯一值。
那为什么CDN厂商会用这个项来作为定价的基础呢？
请求数太多，那样会影响cpu啊，文件太大那样会影响存储啊。但是在国内，带宽是最贵的。
但是CDN厂商用唯一指标来计费，依然是由于它把系统做的足够大了，任意一个客户的调涨和波动都不会影响到整个系统的稳定性。但是我不认为他们会在这里做很多的隔离，最大就是限制单个域名在单机上最大可用资源的范围。但总体一般是不会限制的。你想啊，那个厂商想限制客户的使用，结果自己最后还少收费了，客户也不满意。而这个前提就是系统容量足够高。
有人会说这样成本得多高啊，这个是看你的扩容速度了，你要扩容速度足够快，按秒计算的，那你就可以剩余很少的资源，而如果扩容速度是按月计算的，那你自己好好掂量掂量了。
最近经常有同事说公司网络慢，可查了上联端口，整个出口使用率最高也就是80%的样子。并没有很满的。
然后我自己ping了下公司内网网关，确实会有时候有丢包，而且延时居然可以到上千，可这个问题之前是没有的，不知道是为什么，抓包看了也没有干扰，就是返回的慢。
自己用的是realtek 8822ce的网卡，网上大家反馈是有断流什么情况发生，这联想华为这么大的厂，就不能换个intel网卡吗？
本来都要下单买ax200了，结果发现去年才45块，今年居然都100了，这是什么情况，那就再捣鼓捣鼓吧。看到华为论坛上出了新的驱动，那就下载试试，结果问题解了。
好了。继续回到正题说公司wifi的问题。
然后觉得是单个ap连接的人太多，可查了下最多的也就50个左右，也没有特别夸张。
十年以前在人人的时候就整过一次人人网出海到日本的事情。当时印象最深的一个就是日本的用户投诉我们居然没有删除账号的功能，而这个又是日本法律要求的。因此后来我们后来还加上了这个。
其他我这边就是跟日本的运维沟通的事情，我记得当时所有交换机和服务器都配置好，然后发到日本，日本的机房人员收费那叫一个贵。我记得重启一下就是50刀。而那次因为买的是华为的交换机，这交换机的1号口在下面，而2号口是在上面。结果搞了好几天那位现场的兄弟才发现了这个问题。
不过那个时候这个网络环境还是相对宽容的，我们碰到的更多都是技术上的问题和产品本身的问题。
想不到十年后又要开始整出海的事情。而这十年各个国家对于互联网公司的限制真是做的很细致了。这欧洲会有GDPR，美国还有ccpa, hippa，新加坡的pdpa，以及iso27000系列。
怪不得国内出海的公司一般面对的都是东南亚，非洲，南美这些区域。这些地区真的是什么都没有啊。
这些年国内出海真正做的好的我觉得就是musical.ly，也就是现在的tiktok。这次跟他们这个项目的合规审计同学对了下，这才发现这十年的变化真是翻天覆地了。
一般公司要做完这一套，那几乎要削一层皮的，不过从正规性角度来看真的会好很多。但是这些律所，审计所真的是相当牛逼，而且还必须是当地的，只有他们才了解当地的一些特定情况。不然到时候被告了就不好办了。